humgfk’s blog

趣味(主に旅行)について書きます

公開記事一覧

このブログを閲覧してくださっている皆さんへ

どんな記事があるのかブログトップから見れたらよさそうだなと思ったので作りました。いちいちタグやアーカイブの中を探すの面倒ですよね。また、古い記事ほど埋もれていってしまうので投稿日時に関わらず閲覧してもらいたという思いもあります。一方であんまり興味のない記事ばかり上に来られても困るかもしれないので、タグごとに記事名を投稿順に箇条書きにしていきます。随時更新(最終更新2026/02/09)。

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『修羅場の王』からの学び

弁護士ではありません

『修羅場の王』を読む中で、自分で調べたことや、自分の理解、内容の整理などをただ書いていきます。 弁護士でも司法書士でもないので、誤りがあればコメントなどで指摘お願いします。

目次

  1. プロローグ
  2. Chapter -1
  3. Chapter 0
  4. Chapter 1
  5. Chapter 2
  6. Chapter 3
  7. Chapter 4
  8. Chapter 5
  9. Chapter 6
  10. Chapter 7
  11. Chapter 8
  12. Chapter 9
  13. Chapter 10
  14. エピローグ

プロローグ

破産法

第三十一条(破産手続開始の決定と同時に定めるべき事項等)

裁判所は、破産手続開始の決定と同時に、一人又は数人の破産管財人を選任し、かつ、次に掲げる事項を定めなければならない。
一 破産債権の届出をすべき期間
二 破産者の財産状況を報告するために招集する債権者集会(第四項、第百三十六条第二項及び第三項並びに第百五十八条において「財産状況報告集会」という。)の期日
三 破産債権の調査をするための期間(第百十六条第二項の場合にあっては、破産債権の調査をするための期日)
2 前項第一号及び第三号の規定にかかわらず、裁判所は、破産財団をもって破産手続の費用を支弁するのに不足するおそれがあると認めるときは、同項第一号の期間並びに同項第三号の期間及び期日を定めないことができる。
3 前項の場合において、裁判所は、破産財団をもって破産手続の費用を支弁するのに不足するおそれがなくなったと認めるときは、速やかに、第一項第一号の期間及び同項第三号の期間又は期日を定めなければならない。
4 第一項第二号の規定にかかわらず、裁判所は、知れている破産債権者の数その他の事情を考慮して財産状況報告集会を招集することを相当でないと認めるときは、同号の期日を定めないことができる。
5 第一項の場合において、知れている破産債権者の数が千人以上であり、かつ、相当と認めるときは、裁判所は、次条第四項本文及び第五項本文において準用する同条第三項第一号、第三十三条第三項本文並びに第百三十九条第三項本文の規定による破産債権者(同項本文の場合にあっては、同項本文に規定する議決権者。次条第二項において同じ。)に対する通知をせず、かつ、第百十一条、第百十二条又は第百十四条の規定により破産債権の届出をした破産債権者(以下「届出をした破産債権者」という。)を債権者集会の期日に呼び出さない旨の決定をすることができる。

第七十八条(破産管財人の権限)

    破産手続開始の決定があった場合には、破産財団に属する財産の管理及び処分をする権利は、裁判所が選任した破産管財人に専属する。
2 破産管財人が次に掲げる行為をするには、裁判所の許可を得なければならない。
一 不動産に関する物権、登記すべき日本船舶又は外国船舶の任意売却
二 鉱業権、漁業権、公共施設等運営権、樹木採取権、漁港水面施設運営権、貯留権、試掘権(二酸化炭素の貯留事業に関する法律(令和六年法律第三十八号)第二条第八項に規定する試掘権をいう。)、特許権、実用新案権、意匠権、商標権、回路配置利用権、育成者権、著作権又は著作隣接権の任意売却
三 営業又は事業の譲渡
四 商品の一括売却
五 借財
六 第二百三十八条第二項の規定による相続の放棄の承認、第二百四十三条において準用する同項の規定による包括遺贈の放棄の承認又は第二百四十四条第一項の規定による特定遺贈の放棄
七 動産の任意売却
八 債権又は有価証券の譲渡
九 第五十三条第一項の規定による履行の請求
十 訴えの提起
十一 和解又は仲裁合意(仲裁法(平成十五年法律第百三十八号)第二条第一項に規定する仲裁合意をいう。)
十二 権利の放棄
十三 財団債権、取戻権又は別除権の承認
十四 別除権の目的である財産の受戻し
十五 その他裁判所の指定する行為
3 前項の規定にかかわらず、同項第七号から第十四号までに掲げる行為については、次に掲げる場合には、同項の許可を要しない。
一 最高裁判所規則で定める額以下の価額を有するものに関するとき。
二 前号に掲げるもののほか、裁判所が前項の許可を要しないものとしたものに関するとき。
4 裁判所は、第二項第三号の規定により営業又は事業の譲渡につき同項の許可をする場合には、労働組合等の意見を聴かなければならない。
5 第二項の許可を得ないでした行為は、無効とする。ただし、これをもって善意の第三者に対抗することができない。
6 破産管財人は、第二項各号に掲げる行為をしようとするときは、遅滞を生ずるおそれのある場合又は第三項各号に掲げる場合を除き、破産者の意見を聴かなければならない。

SFCG(旧商工ファンド)

Wikipedia

    1978年に、株式会社商工ファンドとして設立。銀行からの借り入れが困難な中小企業向けに貸し付けを行う、いわゆる商工ローン(事業者金融)として成長。取り立て方法が問題化し始めた後の2002年11月に、現在の株式会社SFCGに商号を変更した。これは、商工ファンドカンパニーグループ(Shoko Fund Company Group)の略である[1]。

金融庁

        本日、関東財務局長より、株式会社SFCG(本店:東京都中央区)に対して、貸金業の規制等に関する法律第36条の規定に基づき、業務停止命令が発出された。
    

全商連

        司法手続悪用
 ところで、商工ローン被害は1999年に社会問題化したことから、出資法の上限金利の引き下げや、貸金業法の取り立て規制の強化等がなされてきた。
 それにもかかわらず、これまで株式会社SFCGは、社会的非難を尻目に「司法テロ」とも呼べる司法手続きを悪用して債務者や連帯保証人に対して、違法・不当な差し押さえ等を繰り返して中小事業者とその保証人を苦しめ続けてきた。
 最近では期限の利益喪失事由が存在していないにもかかわらず、全国的に多数の債務者・連帯保証人に対して期限の利益喪失を理由とした一括請求を繰り返し、債務者・連帯保証人を混乱に陥れるなどした。
 そのため、理由のない請求を受けた債務者・連帯保証人が原告となって株式会社SFCGに対して慰謝料請求訴訟を全国各地で提訴するに至っている。
    

日経不動産マーケット情報

         SFCGは2月23日、東京地方裁判所に民事再生法の適用を申請した。負債総額は3380億4000万円。ここ数年は不動産担保ローンを中心に融資事業を展開してきたが、市況の悪化から同社自体の資金返済が行き詰まった。3月24日に上場廃止となる。
    

東洋経済「SFCG破綻の深層、不動産担保ローンが致命傷に」

        「国内外のほとんどの金融機関から、新たな資金調達ができない状態だった」。創業者の大島健伸会長兼社長は記者会見で、昨年夏以降に資金繰りが深刻化した経緯を語った。金融環境悪化を受け、直近では商工ローンや不動産担保ローンの新規実行をほとんど停止し、貸付債権の回収によるキャッシュフローを返済に回していた。

しかし2月20日、特定金融機関との資金調達交渉が頓挫し、最終的に経営の継続を断念することになった。
    

全商連

        東京地方裁判所は3月24日、SFCG(旧商工ファンド)が民事再生計画をつくる見込みがなくなったとして民事再生の取り消しを決定。今後、1カ月後をめどに破産手続きに入ります。
 民事再生が行き詰まった理由として(1)約700億円の貸出債権を金融機関に「二重譲渡」していたことが発覚した(2)約39億円の税金滞納で預金口座が差し押さえられた(3)貸金業登録を取り消される見通しになった‐‐ことが上げられています。
    

帝国データバンク

        主要取引行6行とは1500億円のコミットメントラインを締結していたものの、その大半がリーマン・ブラザーズ証券(2008年9月16日民事再生、負債3兆4000億円)など外資系金融機関であり、当社に対する融資姿勢は厳しいものとなっていた。株式市場の極度の低迷によって、公募増資や保有株式の売却による資金調達も難航。調達手段が狭められる一方、直近では一部顧客に元利金一括返済を要求する強引な回収手法がマスコミ報道で問題視されたことなどで風評も悪化。2月20日に大島氏が代表を辞任して小笠原氏が代表取締役社長に就任。2月23日に、負債3380億4000万円を抱え、民事再生法の適用を申請していた。
    

yamada-home’s blog

        大島会長はやはり反省のひとかけらもない。むしろ、血も涙もないというべきか。大島会長、まずは「私は大学卒業後、三井物産に就職しまして、海外とも取引するわけですが、信用状一つで取引できる。こうした契約を守るということの大切さ、これは貸金業にも通じる、、」などという話から始まり、「私がSFCGを開業する前は、サラ金しかいなかった。事業者が借入を起こそうとして銀行が貸してくれないと高利業者から借りざるを得なかった。」などと、自慢話が続く
    

47 NEWS

        また、SFCG破綻の過程を描いた著書があるジャーナリストの高橋篤史氏によると、大島氏が03年に東京国税局から申告漏れを指摘され、追徴課税されたのを不服として取り消しを求めた裁判で、国税当局側が「資金隠しに利用した」と指摘した2法人がパンドラ文書に記載されている。うち1法人は先に挙げた7法人の一つだ。
    

登記が閉鎖されると債権者がいなくなる。不動産を売買するには根抵当権を消す必要がある。根抵当権抹消登記を行うには債権者が必要なので、閉鎖された会社の特別代理人を立て、特別代理人に対して提訴し、抹消する。(ふくおか司法書士法人)

利息制限法

第一条(利息の制限)

    金銭を目的とする消費貸借における利息の契約は、その利息が次の各号に掲げる場合に応じ当該各号に定める利率により計算した金額を超えるときは、その超過部分について、無効とする。
一 元本の額が十万円未満の場合 年二割
二 元本の額が十万円以上百万円未満の場合 年一割八分
三 元本の額が百万円以上の場合 年一割五分

出資の受入れ、預り金及び金利等の取締りに関する法律

第五条(高金利の処罰)

金銭の貸付けを行う者が、年百九・五パーセント(二月二十九日を含む一年については年百九・八パーセントとし、一日当たりについては〇・三パーセントとする。)を超える割合による利息(債務の不履行について予定される賠償額を含む。以下同じ。)の契約をしたときは、五年以下の拘禁刑若しくは千万円以下の罰金に処し、又はこれを併科する。当該割合を超える割合による利息を受領し、又はその支払を要求した者も、同様とする。
2 前項の規定にかかわらず、金銭の貸付けを行う者が業として金銭の貸付けを行う場合において、年二十パーセントを超える割合による利息の契約をしたときは、五年以下の拘禁刑若しくは千万円以下の罰金に処し、又はこれを併科する。その貸付けに関し、当該割合を超える割合による利息を受領し、又はその支払を要求した者も、同様とする。
3 前二項の規定にかかわらず、金銭の貸付けを行う者が業として金銭の貸付けを行う場合において、年百九・五パーセント(二月二十九日を含む一年については年百九・八パーセントとし、一日当たりについては〇・三パーセントとする。)を超える割合による利息の契約をしたときは、十年以下の拘禁刑若しくは三千万円以下の罰金に処し、又はこれを併科する。その貸付けに関し、当該割合を超える割合による利息を受領し、又はその支払を要求した者も、同様とする。

パンドラ文書

Pandra Papers

Offshore Leaks Database

YOSHIHITO OSHIMA(大島健伸の長男)

上場企業倒産件数

帝国データバンク

        上場企業倒産は、リーマン・ショックが起きた2008年にマンションデベロッパーなどの倒産が相次ぎ、過去最多となる33社となった。しかし、その後はアベノミクス効果や事業再生ADRなど私的整理メニューの拡充を背景に減少し続け、2013年以降は年間3社以下の状態が続き、24年は22年、23年に続き3年連続で1社となった。
    

東京地方裁判所 民事第20部(倒産部)

東京地方裁判所

        東京地裁民事第20部(倒産部)は、破産、個人再生、民事再生、会社更生、特別清算、企業の私的整理に関する特定調停等の倒産事件全般を取り扱っています。また、船舶所有者等責任制限事件、船舶油濁等損害賠償責任制限事件、消費者裁判手続特例法による簡易確定手続といった集団的な債権確定手続のある事件も取り扱っています。
    

Chapter -1

会社更生法

第七十二条(管財人の権限)

更生手続開始の決定があった場合には、更生会社の事業の経営並びに財産(日本国内にあるかどうかを問わない。第四項において同じ。)の管理及び処分をする権利は、裁判所が選任した管財人に専属する。
2 裁判所は、更生手続開始後において、必要があると認めるときは、管財人が次に掲げる行為をするには裁判所の許可を得なければならないものとすることができる。
一 財産の処分
二 財産の譲受け
三 借財
四 第六十一条第一項の規定による契約の解除
五 訴えの提起
六 和解又は仲裁合意(仲裁法(平成十五年法律第百三十八号)第二条第一項に規定する仲裁合意をいう。)
七 権利の放棄
八 共益債権又は第六十四条第一項に規定する権利の承認
九 更生担保権に係る担保の変換
十 その他裁判所の指定する行為
3 前項の許可を得ないでした行為は、無効とする。ただし、これをもって善意の第三者に対抗することができない。
4 前三項の規定については、更生計画の定め又は裁判所の決定で、更生計画認可の決定後の更生会社に対しては適用しないこととすることができる。この場合においては、管財人は、更生会社の事業の経営並びに財産の管理及び処分を監督する。
5 裁判所は、更生計画に前項前段の規定による定めがない場合において必要があると認めるときは、管財人の申立てにより又は職権で、同項前段の規定による決定をする。
6 裁判所は、管財人の申立てにより又は職権で、前項の規定による決定を取り消すことができる。
7 前二項の規定による決定があったときは、その旨を公告し、かつ、その裁判書を管財人及び更生会社に送達しなければならない。この場合においては、第十条第四項の規定は、適用しない。

ロンドン・アプローチ

INSOL International

Bank of England

        The 'London Approach' is designed to ensure that decisions about whether to call in receivers on the one hand or to organise a 'workout', or company support operation on the other, are orderly and well-founded. Its purpose is essentially to help the financial community preserve value.
    

全国銀行協会

 本年4月の政府の「緊急経済対策」を受け、私的整理に関し関係者間の共通認識を醸成し、私的整理を行うに至った場合の関係者間の調整手続き等をガイドラインとして取り纏めることを最終目標として、平成13年6月7日「私的整理に関するガイドライン研究会」が発足した。
 本研究会では、金融界・産業界を代表する者が、中立公平な学識経験者などとともに、活発に議論を重ねてきたが、今般、その成果物を「私的整理に関するガイドライン」として公表するものである。 
    

産業再生機構

内閣府保管情報に支援企業に関する発表資料や、貸借対照表などが置かれている。

Wikipedia

株式会社産業再生機構(さんぎょうさいせいきこう)は、株式会社産業再生機構法に基づき、2003年から2007年の4年の間だけ存在した日本の特殊会社。2003年4月16日設立され、2007年6月5日に清算結了して消滅している。
預金保険機構が株式の過半数を保有するものとされていた。金融再生プログラムの一環。スウェーデンのセキュラムをモデルにして作られた。
    

野村資本市場研究所

4月10日に施行された産業再生機構法は、これら対応策や指針を踏まえたものであり、「有用な経営資源を有しながら過大な債務を負っている事業者」に対し、「当該事業者に係る金融機関等の債権の買取り等を通じてその事業の再生を支援する」ことを目的とする産業再生機構を設立しようとするものである 。
    

参議院

現在、事業再生に向けた対応策としては、民事再生法、会社更生法などの法的整理における制度の他、産業再生機構、中小企業再生支援協議会、整理回収機構、産業活力再生特別措置法などの支援措置が存在するが、本稿では、産業再生機構を中心とした事業再生の現状と課題について整理・分析を行うことにする。 
    

三井住友銀行

 当行は、取引先であるカネボウ株式会社の化粧品事業を営業譲受する予定であるカネボウブティック株式会社、並びにカネボウ株式会社他カネボウグループ企業計35社(明細別紙)の事業再生に関し、本日、各々と連名で株式会社産業再生機構に対し、株式会社産業再生機構法第22条に基づく再生支援の申込を行い、同日、支援決定を受けました。
 当行は、今後、カネボウグループの事業再生計画の実現のため、主力行として株式会社産業再生機構とともに引き続き支援して参ります。
    

UFJ銀行

 当社子会社の株式会社UFJ銀行は、取引先である株式会社ダイエー他ダイエーグループ企業計12社(明細別紙。以下、ダイエーグループという)の事業再生に関し、本日、株式会社三井住友銀行、株式会社みずほコーポレート、およびダイエーグループと連名で株式会社産業再生機構(以下、機構という)に対し、機構法第22条に基づく再生支援の申込みを行い、同日、支援決定を受けました。
 UFJ銀行は、他の金融機関等の事業再生計画への同意を条件として、ダイエーグループに対して下記の金融支援を行う予定ですので、お知らせ致します。
    

参議院

ダイア建設(株)については、産業再生機構が支援を行った第1号案件であったことから、その倒産が注目を集めたところである。そこで、産業再生機構が2007 年3月に解散して約2年が経過するのを機に、これまでの産業再生機構の実績を振り返りつつ、支援対象企業の再生状況について整理してみることにする。 
    

帝国データバンク

1. 機構による支援終了時のスポンサー企業のその後を追跡すると、「継続支援」が26 社(66.7%)で6 割を超えた。一方、3 社に1 社(13 社)は後にスポンサーを「変更」していることが判明
2.直近2 期の売上高が判明した40 社のうち、2009 年度は「減収」が31 社(77.5%)で、全体の4 社に3 社を占める
3.一方、2009 年度の損益状況は「黒字」が31 社(81.6%)。再建にともなう業容縮小で売り上げは減少する半面、利払い負担軽減とリストラ効果で収益体質は改善傾向の企業が目立つ
4.2009 年度の財務状況も「資産超過」が25 社(65.8%)で、全体の6 割を超える。一方、「債務超過」「資本食い込み」など、全体の3 社に1 社は依然として脆弱な財務内容にある
    

Chapter 0

カネボウ

内閣府保管情報

一方、財務面では、これまでの事業多角化の推進による過剰債務を抱え、平成15年9月中間期においては、事業撤退損や人員削減費用を計上し、629億円の債務超過に陥っております。
    

内閣府保管情報

まず、最も健全であり、それ故に時間経過による事業毀損リスクの高い化粧品事業部門につき、営業譲渡方式により、早期かつ先行的にスピンオフを行う。一方で、化粧品事業部門以外については、上場を維持しつつ、機構の支援の下で「選択と集中」及び分社化を徹底していく方向で検討する。 
    

内閣府保管情報

「買取決定」とは、必要な関係金融機関と機構との間で、
 ① 関係金融機関から機構への時価での債権の売却、
 ② 関係金融機関における金融支援(債権放棄を行い残債を引続き保有したり、債務の株式化(DES)を行ったりすること)
のいずれかについての合意が整い、対象事業者の事業再生計画を予定どおり進められることが確実になった時点で機構が行う決定です。
    
買取決定に係る金額等 
・対象事業者の債権の元本総額 1,379 百万円(A)
・買取り(上記①)に係る債権の元本額 150 百万円(B)
・関係金融機関等において金融支援(上記②) 等が行われる債権の元本額  1,229百万円(A-B)
    

内閣府保管情報

財務リストラクチャリング
 カネボウグループは、債権放棄を受けるとともに、減増資を行うことによって財務体質を抜本的に改善する。 
 (1) 債権放棄の概要
  カネボウグループに対する総額995億円の債権放棄を要請する。 
 (2) カネボウの資本の減少・株式併合
  減少すべき資本の額は312億円である(約99.7%の減資)。
  また、10 株を 1 株に併合する株式併合を行う(これに伴って一単元の数を1000 株から100株に引き下げる)。 
 (3) 新株の発行 
  三井住友銀行及び産業再生機構は、最大で500億円の増資(三井住友銀行が300億円、産業再生機構が最大200億円)を引受ける。
  当該増資の結果、産業再生機構は、カネボウの実質支配権(議決権の50%超)を有する株主となる予定である(商法280条の2第2項に定める株主総会の特別決議が行われる予定)。 
    

内閣府保管情報

買取決定に係る金額等
・対象事業者の債権の元本総額 555,654 百万円(A)
・買取り(上記①)に係る債権の元本額 110,819 百万円(B)
・関係金融機関等における金融支援(上記②) 等が行われる債権の元本額 444,835 百万円(A-B)
    
金融支援額 
債権放棄額  99,500百万円 
    

内閣府保管情報

債権及び保有株式の変動内容 
 機構は対象事業者の第三者割当増資を引き受け、対象事業者に対する既保有債権2,800億円のうち1,500億円を対象事業者に対して現物出資し、同額の種類株式を取得します。 
 この債権の株式化ののち機構が対象事業者に対して有する株式及び債権は、 
 普通株式  860億円(議決権の86%:変更なし)
 種類株式 1,500億円(種類株式の100%、議決権なし)
 債権   1,300 億円 
となります。 
    

内閣府保管情報

 カネボウ株式会社(以下「カネボウ」という)株券については、本日、東京証券取引所において上場廃止の決定がなされました。
 株式会社産業再生機構(以下「機構」という)は、東京証券取引所に対して、上場維持が相当であるとの考えをお伝えしてきたところであり、本日の決定は誠に残念です。 
    

内閣府保管情報

機構は、カネボウ化粧品及びカネボウの事業再生を進め、その再生に一定の目処が立ったことから、カネボウ化粧品及びカネボウに対して保有する株式及び債権の譲渡のためのプロセスを進め、今般花王株式会社(以下、「花王」という。)と、アドバンテッジパートナーズ有限責任事業組合、株式会社MKSパートナーズ及びユニゾン・キャピタル株式会社が運営に携わるファンド(以下、「3ファンド」という。)が出資するトリニティ・インベストメント株式会社への譲渡等の決定に至ったものです。
    

株式会社産業再生機構法

第二十二条(支援決定)

過大な債務を負っている事業者であって、その債権者である一以上の金融機関等と協力してその事業の再生を図ろうとする者は、当該金融機関等と連名で、機構に対し、再生支援を申し込むことができる。
2 前項の申込みは、当該申込みをする事業者の事業の再生の計画(以下「事業再生計画」という。)を添付して行わなければならない。
3 機構は、第一項の申込みがあったときは、遅滞なく、支援基準に従って、再生支援をするかどうかを決定するとともに、その結果を当該申込みをした事業者及び金融機関等に通知しなければならない。この場合において、機構は、再生支援をする旨の決定(以下「支援決定」という。)を行ったときは、併せて、次条第一項前段の関係金融機関等の選定及び買取申込み等期間の決定、第二十四条第一項の一時停止の要請をするかどうかの決定並びに第二十五条第二項の必要債権額の決定を行わなければならない。
4 機構は、再生支援をするかどうかを決定するに当たっては、第一項の申込みをした事業者における事業再生計画についての労働者との協議の状況等に配慮しなければならない。
5 機構は、第一項の申込みをした事業者が中小規模の事業者である場合において再生支援をするかどうかを決定するに当たっては、当該事業者の企業規模を理由として不利益な取扱いをしてはならない。
6 機構は、再生支援をするかどうかを決定しようとするときは、あらかじめ、主務大臣の意見を聴かなければならない。
7 主務大臣は、前項の規定により意見を聴かれたときは、遅滞なく、その内容を事業所管大臣に通知するものとする。
8 事業所管大臣は、前項の通知を受けた場合において、過剰供給構造その他の当該事業者の属する事業分野の実態を考慮して必要があると認めるときは、機構に対して意見を述べることができる。
    

第二十五条(買取決定)

機構は、買取申込み等期間が満了し、又は買取申込み等期間が満了する前にすべての関係金融機関等から買取申込み等があったときは、速やかに、それぞれの買取申込み等(第二十三条第一項の債権の買取りの申込み又は信託の申込みをする旨のものに限る。第三項において同じ。)に対し、支援基準に従って、債権買取り等をするかどうかを決定しなければならない。この場合において、債権買取り等をする旨の決定(以下「買取決定」という。)をするときは、一括して行わなければならない。
2 前項の場合において、機構は、買取申込み等に係る債権のうち、買取りをすることができると見込まれるものの額及び同意に係るものの額の合計額が、対象事業者の事業の再生に必要と認められる額としてあらかじめ機構が定めた額(以下「必要債権額」という。)に満たないときは、買取決定を行ってはならない。
3 第一項の場合において、関係金融機関等が一時停止の要請に反して回収等をしたときは、機構は、当該関係金融機関等からの買取申込み等に対し、買取決定を行ってはならない。
4 機構は、買取決定を行おうとするときは、あらかじめ、主務大臣の意見を聴かなければならない。
    

会社法

第百九十九条(募集事項の決定)

株式会社は、その発行する株式又はその処分する自己株式を引き受ける者の募集をしようとするときは、その都度、募集株式(当該募集に応じてこれらの株式の引受けの申込みをした者に対して割り当てる株式をいう。以下この節において同じ。)について次に掲げる事項を定めなければならない。
一 募集株式の数(種類株式発行会社にあっては、募集株式の種類及び数。以下この節において同じ。)
二 募集株式の払込金額(募集株式一株と引換えに払い込む金銭又は給付する金銭以外の財産の額をいう。以下この節において同じ。)又はその算定方法
三 金銭以外の財産を出資の目的とするときは、その旨並びに当該財産の内容及び価額
四 募集株式と引換えにする金銭の払込み又は前号の財産の給付の期日又はその期間
五 株式を発行するときは、増加する資本金及び資本準備金に関する事項
2 前項各号に掲げる事項(以下この節において「募集事項」という。)の決定は、株主総会の決議によらなければならない。
3 第一項第二号の払込金額が募集株式を引き受ける者に特に有利な金額である場合には、取締役は、前項の株主総会において、当該払込金額でその者の募集をすることを必要とする理由を説明しなければならない。
4 種類株式発行会社において、第一項第一号の募集株式の種類が譲渡制限株式であるときは、当該種類の株式に関する募集事項の決定は、当該種類の株式を引き受ける者の募集について当該種類の株式の種類株主を構成員とする種類株主総会の決議を要しない旨の定款の定めがある場合を除き、当該種類株主総会の決議がなければ、その効力を生じない。ただし、当該種類株主総会において議決権を行使することができる種類株主が存しない場合は、この限りでない。
5 募集事項は、第一項の募集ごとに、均等に定めなければならない。
    

これが商法280条の2に該当する?

Chapter 1

株式会社企業再生支援機構法

第一条(機構の目的)

株式会社企業再生支援機構は、雇用の安定等に配慮しつつ、地域における総合的な経済力の向上を通じて地域経済の再建を図り、併せてこれにより地域の信用秩序の基盤強化にも資するようにするため、金融機関、地方公共団体等と連携しつつ、有用な経営資源を有しながら過大な債務を負っている中堅事業者、中小企業者その他の事業者に対し、当該事業者に対して金融機関等が有する債権の買取りその他の業務を通じてその事業の再生を支援することを目的とする株式会社とする。
    

企業再生支援機構

地域経済活性化支援機構に商号を変更している。

過去の再生支援案件の事例がある。

事業再生ADR

経済産業省

事業再生ADR制度は、経済産業大臣の認定を受けた公正・中立な第三者が関与することにより、過大な債務を負った事業者が法的整理手続によらずに債権者の協力を得ながら事業再生を図ろうとする取組を円滑化する制度です。
    

法務大臣の認証を受けてADRを業として行うことができるようになり、経済産業大臣の認定を得て経産省の事業再生ADR制度のADRを担当できるようになるということ?

事業再生実務家協会

事業再生ADR手続の利用目的は、事業価値の著しい毀損によって再建に支障が生じないよう会社更生法や民事再生法などの法的手続によらずに、債権者と債務者の合意に基づき、債務 ( 主として金融債務 ) について、猶予・減免等をすることにより、経営困難な状況にある企業を再建することであります。
    

裁判外紛争解決手続の利用の促進に関する法律

第一条(目的)

 この法律は、内外の社会経済情勢の変化に伴い、裁判外紛争解決手続(訴訟手続によらずに民事上の紛争の解決をしようとする紛争の当事者のため、公正な第三者が関与して、その解決を図る手続をいう。以下同じ。)が、第三者の専門的な知見を反映して紛争の実情に即した迅速な解決を図る手続として重要なものとなっていることに鑑み、裁判外紛争解決手続についての基本理念及び国等の責務を定めるとともに、民間紛争解決手続の業務に関し、認証の制度を設け、併せて時効の完成猶予等に係る特例を定めてその利便の向上を図ること等により、紛争の当事者がその解決を図るのにふさわしい手続を選択することを容易にし、もって国民の権利利益の適切な実現に資することを目的とする。
    

第五条(民間紛争解決手続の業務の認証)

 民間紛争解決手続を業として行う者(法人でない団体で代表者又は管理人の定めのあるものを含む。)は、その業務について、法務大臣の認証を受けることができる。
    

第六条(認証の基準)

 法務大臣は、前条の認証の申請をした者(以下「申請者」という。)が行う当該申請に係る民間紛争解決手続の業務が次に掲げる基準に適合し、かつ、申請者が当該業務を行うのに必要な知識及び能力並びに経理的基礎を有するものであると認めるときは、当該業務について認証をするものとする。
一 その専門的な知見を活用して和解の仲介を行う紛争の範囲を定めていること。
二 前号の紛争の範囲に対応して、個々の民間紛争解決手続において和解の仲介を行うのにふさわしい者を手続実施者として選任することができること。
三 手続実施者の選任の方法及び手続実施者が紛争の当事者と利害関係を有することその他の民間紛争解決手続の公正な実施を妨げるおそれがある事由がある場合において、当該手続実施者を排除するための方法を定めていること。
四 申請者の実質的支配者等(申請者の株式の所有、申請者に対する融資その他の事由を通じて申請者の事業を実質的に支配し、又はその事業に重要な影響を与える関係にあるものとして法務省令で定める者をいう。以下この号において同じ。)又は申請者の子会社等(申請者が株式の所有その他の事由を通じてその事業を実質的に支配する関係にあるものとして法務省令で定める者をいう。)を紛争の当事者とする紛争について民間紛争解決手続の業務を行うこととしている申請者にあっては、当該実質的支配者等又は申請者が手続実施者に対して不当な影響を及ぼすことを排除するための措置が講じられていること。
五 手続実施者が弁護士でない場合(司法書士法(昭和二十五年法律第百九十七号)第三条第一項第七号に規定する紛争について行う民間紛争解決手続において、手続実施者が同条第二項に規定する司法書士である場合を除く。)において、民間紛争解決手続の実施に当たり法令の解釈適用に関し専門的知識を必要とするときに、弁護士の助言を受けることができるようにするための措置を定めていること。
六 民間紛争解決手続の実施に際して行う通知について相当な方法を定めていること。
七 民間紛争解決手続の開始から終了に至るまでの標準的な手続の進行について定めていること。
八 紛争の当事者が申請者に対し民間紛争解決手続の実施の依頼をする場合の要件及び方式を定めていること。
九 申請者が紛争の一方の当事者から前号の依頼を受けた場合において、紛争の他方の当事者に対し、速やかにその旨を通知するとともに、当該紛争の他方の当事者がこれに応じて民間紛争解決手続の実施を依頼するか否かを確認するための手続を定めていること。
十 民間紛争解決手続において提出された資料の保管、返還その他の取扱いの方法を定めていること。
十一 民間紛争解決手続において陳述される意見又は提出され、若しくは提示される資料に含まれる紛争の当事者又は第三者の秘密について、当該秘密の性質に応じてこれを適切に保持するための取扱いの方法を定めていること。第十六条に規定する手続実施記録に記載されているこれらの秘密についても、同様とする。
十二 紛争の当事者が民間紛争解決手続を終了させるための要件及び方式を定めていること。
十三 手続実施者が民間紛争解決手続によっては紛争の当事者間に和解が成立する見込みがないと判断したときは、速やかに当該民間紛争解決手続を終了し、その旨を紛争の当事者に通知することを定めていること。
十四 申請者(法人にあってはその役員、法人でない団体で代表者又は管理人の定めのあるものにあってはその代表者又は管理人)、その代理人、使用人その他の従業者及び手続実施者について、これらの者が民間紛争解決手続の業務に関し知り得た秘密を確実に保持するための措置を定めていること。
十五 申請者(手続実施者を含む。)が支払を受ける報酬又は費用がある場合には、その額又は算定方法、支払方法その他必要な事項を定めており、これが著しく不当なものでないこと。
十六 申請者が行う民間紛争解決手続の業務に関する苦情の取扱いについて定めていること。
    

産業競争力強化法

第四十七条(認証紛争解決事業者の認定)

 認証紛争解決事業者であって、裁判外紛争解決手続の利用の促進に関する法律第六条第一号の紛争の範囲を事業再生に係る紛争を含めて定めているものは、経済産業省令で定めるところにより、次の各号のいずれにも適合していることにつき、経済産業大臣の認定を受けることができる。
一 事業再生に係る専門的知識及び実務経験を有すると認められる者として経済産業省令で定める要件に該当する者を手続実施者(裁判外紛争解決手続の利用の促進に関する法律第二条第二号の手続実施者をいう。第四十九条及び第五十条において同じ。)として選任することができること。
二 事業再生に係る紛争についての認証紛争解決手続の実施方法が経済産業省令で定める基準に適合すること。
2 経済産業大臣は、前項の認定の申請に係る認証紛争解決事業者が同項各号のいずれにも適合していると認めるときは、同項の認定をするものとする。
3 経済産業大臣は、第一項の認定を受けた認証紛争解決事業者が同項各号のいずれかに適合しなくなったと認めるとき、又は第五十四条第一項の償還すべき社債の金額の減額に係る確認、第五十六条第一項の資金の借入れに係る確認若しくは第五十九条第一項の債権に係る確認を適切に行っていないと認めるときは、当該認定を取り消すことができる。
    

第五十九条(債権に関する特定認証紛争解決事業者等の確認)

 特定認証紛争解決手続により事業再生を図ろうとする事業者は、当該特定認証紛争解決手続を行う特定認証紛争解決事業者に対し、当該特定認証紛争解決手続の終了に至るまでの間の原因に基づいて生じた債権が次の各号のいずれにも適合することの確認を求めることができる。
一 当該債権が少額であること。
二 当該債権を早期に弁済しなければ当該事業者の事業の継続に著しい支障を来すこと。
2 特定認証紛争解決事業者は、前項の確認を行ったときは、直ちに、その旨を、当該確認を求めた事業者に通知するものとする。
3 前二項の規定は、独立行政法人中小企業基盤整備機構又は認定支援機関から事業再生の計画の作成についての指導又は助言を受けて事業再生を行おうとする中小企業者について準用する。この場合において、第一項中「当該特定認証紛争解決手続を行う特定認証紛争解決事業者」とあり、及び前項中「特定認証紛争解決事業者」とあるのは「独立行政法人中小企業基盤整備機構又は認定支援機関」と、第一項中「当該特定認証紛争解決手続の終了に至る」とあるのは「第五十一条第二号に定める期間の終了」と読み替えるものとする。
    

 

 

スイス航空

Wikipedia

1980年にネスレと合弁でスイスホテルを設立、ホテル事業に進出する。その後1990年にネスレとの合弁を解消しスイスホテルを買収。1991年には地域航空会社のクロスエアを事実上傘下に置き、1992年、クロスエアやオーストリア航空などとの共同マイレージサービス「クオリフライヤー」を開始する。
    
マッキンゼーと共に「ハンター戦略(Hunter Strategy)」と呼ばれる経営戦略を開始する。これは大手他社との提携ではなく他の航空会社への出資や買収によって自社のシェア拡大を目指すことを目的としたもので、この戦略に基づきサベナ・ベルギー航空を皮切りにAOMフランス航空、LOTポーランド航空、TAPポルトガル航空などヨーロッパの中小航空会社との資本提携を次々に行い、これら資本提携した航空会社群やオーストリア航空と共にマイレージサービスに過ぎなかったクオリフライヤーを航空連合「クオリフライヤーグループ」へと発展させ、スイス航空はその盟主となった。
    
UBSやクレディ・スイス主導の元、クロスエアに大半の路線を承継させてスイス航空を清算する再建案が策定されるが、その実行直前の同年10月2日、UBSからのクロスエア株の売却資金の振り込みが遅れたことで資金ショートを起こして経営破綻し、全便の運航を停止した。
    

『修羅場の王』の本文中に、「両社が設立した新たな航空会社の「クロスエア」に、スイス航空の路線の大半を継承させて延命を図った。」とあるが、Wikipediaによるとクロスエアはもともとあったようだ。

それにしても、UBSと(今は存在しない)クレディ・スイスには悪いイメージしかない...

会社更生法

第四十七条(更生債権等の弁済の禁止)

 更生債権等については、更生手続開始後は、この法律に特別の定めがある場合を除き、更生計画の定めるところによらなければ、弁済をし、弁済を受け、その他これを消滅させる行為(免除を除く。)をすることができない。
2 更生会社を主要な取引先とする中小企業者が、その有する更生債権等の弁済を受けなければ、事業の継続に著しい支障を来すおそれがあるときは、裁判所は、更生計画認可の決定をする前でも、管財人の申立てにより又は職権で、その全部又は一部の弁済をすることを許可することができる。
3 裁判所は、前項の規定による許可をする場合には、更生会社と同項の中小企業者との取引の状況、更生会社の資産状態、利害関係人の利害その他一切の事情を考慮しなければならない。
4 管財人は、更生債権者等から第二項の申立てをすべきことを求められたときは、直ちにその旨を裁判所に報告しなければならない。この場合において、その申立てをしないこととしたときは、遅滞なく、その事情を裁判所に報告しなければならない。
5 少額の更生債権等を早期に弁済することにより更生手続を円滑に進行することができるとき、又は少額の更生債権等を早期に弁済しなければ更生会社の事業の継続に著しい支障を来すときは、裁判所は、更生計画認可の決定をする前でも、管財人の申立てにより、その弁済をすることを許可することができる。
6 第二項から前項までの規定は、約定劣後更生債権である更生債権については、適用しない。
7 第一項の規定は、次に掲げる事由により、更生債権等である租税等の請求権(共助対象外国租税の請求権を除く。)が消滅する場合には、適用しない。
一 第二十四条第二項に規定する国税滞納処分(当該国税滞納処分又はその続行が許される場合に限る。)
二 第二十四条第二項に規定する国税滞納処分による差押えを受けた更生会社の債権(差押えの効力の及ぶ債権を含む。)の第三債務者が当該国税滞納処分の中止中に徴収の権限を有する者に対して任意にした給付
三 徴収の権限を有する者による還付金又は過誤納金の充当
四 管財人が裁判所の許可を得てした弁済
    

第百二十七条(共益債権となる請求権)

 次に掲げる請求権は、共益債権とする。
一 更生債権者等及び株主の共同の利益のためにする裁判上の費用の請求権
二 更生手続開始後の更生会社の事業の経営並びに財産の管理及び処分に関する費用の請求権
三 更生計画の遂行に関する費用の請求権(更生手続終了後に生じたものを除く。)
四 第八十一条第一項(第三十四条第一項、第三十八条、第八十一条第五項及び前条において準用する場合を含む。)、第百十七条第四項(同条第六項及び第七項において準用する場合を含む。)、第百二十三条第五項、第百二十四条第一項及び第百六十二条の規定により支払うべき費用、報酬及び報償金の請求権
五 更生会社の業務及び財産に関し管財人又は更生会社(第七十二条第四項前段の規定により更生会社の機関がその権限を回復した場合に限る。)が権限に基づいてした資金の借入れその他の行為によって生じた請求権
六 事務管理又は不当利得により更生手続開始後に更生会社に対して生じた請求権
七 更生会社のために支出すべきやむを得ない費用の請求権で、更生手続開始後に生じたもの(前各号に掲げるものを除く。)
    

第百二十八条(開始前の借入金等)

 保全管理人が開始前会社の業務及び財産に関し権限に基づいてした資金の借入れその他の行為によって生じた請求権は、共益債権とする。
2 開始前会社(保全管理人が選任されているものを除く。以下この項及び第四項において同じ。)が、更生手続開始の申立て後更生手続開始前に、資金の借入れ、原材料の購入その他開始前会社の事業の継続に欠くことができない行為をする場合には、裁判所は、その行為によって生ずべき相手方の請求権を共益債権とする旨の許可をすることができる。
3 裁判所は、監督委員に対し、前項の許可に代わる承認をする権限を付与することができる。
4 開始前会社が第二項の許可又は前項の承認を得て第二項に規定する行為をしたときは、その行為によって生じた相手方の請求権は、共益債権とする。
    

Chapter 2

Chapter 3

Chapter 4

民事再生法

第八十五条(再生債権の弁済の禁止)

 再生債権については、再生手続開始後は、この法律に特別の定めがある場合を除き、再生計画の定めるところによらなければ、弁済をし、弁済を受け、その他これを消滅させる行為(免除を除く。)をすることができない。
2 再生債務者を主要な取引先とする中小企業者が、その有する再生債権の弁済を受けなければ、事業の継続に著しい支障を来すおそれがあるときは、裁判所は、再生計画認可の決定が確定する前でも、再生債務者等の申立てにより又は職権で、その全部又は一部の弁済をすることを許可することができる。
3 裁判所は、前項の規定による許可をする場合には、再生債務者と同項の中小企業者との取引の状況、再生債務者の資産状態、利害関係人の利害その他一切の事情を考慮しなければならない。
4 再生債務者等は、再生債権者から第二項の申立てをすべきことを求められたときは、直ちにその旨を裁判所に報告しなければならない。この場合において、その申立てをしないこととしたときは、遅滞なく、その事情を裁判所に報告しなければならない。
5 少額の再生債権を早期に弁済することにより再生手続を円滑に進行することができるとき、又は少額の再生債権を早期に弁済しなければ再生債務者の事業の継続に著しい支障を来すときは、裁判所は、再生計画認可の決定が確定する前でも、再生債務者等の申立てにより、その弁済をすることを許可することができる。
6 第二項から前項までの規定は、約定劣後再生債権である再生債権については、適用しない。
    

第百十九条(共益債権となる請求権)

 次に掲げる請求権は、共益債権とする。
一 再生債権者の共同の利益のためにする裁判上の費用の請求権
二 再生手続開始後の再生債務者の業務、生活並びに財産の管理及び処分に関する費用の請求権
三 再生計画の遂行に関する費用の請求権(再生手続終了後に生じたものを除く。)
四 第六十一条第一項(第六十三条、第七十八条及び第八十三条第一項において準用する場合を含む。)、第九十条の二第五項、第九十一条第一項、第百十二条、第百十七条第四項及び第二百二十三条第九項(第二百四十四条において準用する場合を含む。)の規定により支払うべき費用、報酬及び報償金の請求権
五 再生債務者財産に関し再生債務者等が再生手続開始後にした資金の借入れその他の行為によって生じた請求権
六 事務管理又は不当利得により再生手続開始後に再生債務者に対して生じた請求権
七 再生債務者のために支出すべきやむを得ない費用の請求権で、再生手続開始後に生じたもの(前各号に掲げるものを除く。)
    

第百二十条(開始前の借入金等)

 再生債務者(保全管理人が選任されている場合を除く。以下この項及び第三項において同じ。)が、再生手続開始の申立て後再生手続開始前に、資金の借入れ、原材料の購入その他再生債務者の事業の継続に欠くことができない行為をする場合には、裁判所は、その行為によって生ずべき相手方の請求権を共益債権とする旨の許可をすることができる。
2 裁判所は、監督委員に対し、前項の許可に代わる承認をする権限を付与することができる。
3 再生債務者が第一項の許可又は前項の承認を得て第一項に規定する行為をしたときは、その行為によって生じた相手方の請求権は、共益債権とする。
4 保全管理人が再生債務者の業務及び財産に関し権限に基づいてした資金の借入れその他の行為によって生じた請求権は、共益債権とする。
    

Chapter 5

日本国憲法

第二十九条

財産権は、これを侵してはならない。
    

確定給付企業年金法

第三十六条(支給要件)

 老齢給付金は、加入者又は加入者であった者が、規約で定める老齢給付金を受けるための要件を満たすこととなったときに、その者に支給するものとする。
2 前項に規定する規約で定める要件は、次に掲げる要件(第四十一条第二項第二号において「老齢給付金支給開始要件」という。)を満たすものでなければならない。
一 六十歳以上七十歳以下の規約で定める年齢に達したときに支給するものであること。
二 政令で定める年齢以上前号の規約で定める年齢未満の規約で定める年齢に達した日以後に実施事業所に使用されなくなったときに支給するものであること(規約において当該状態に至ったときに老齢給付金を支給する旨が定められている場合に限る。)。
3 前項第二号の政令で定める年齢は、五十歳未満であってはならない。
4 規約において、二十年を超える加入者期間を老齢給付金の給付を受けるための要件として定めてはならない。
    

第六十条(積立金の額)

 積立金の額は、加入者及び加入者であった者(以下「加入者等」という。)に係る次項に規定する責任準備金の額及び第三項に規定する最低積立基準額を下回らない額でなければならない。
2 責任準備金の額は、当該事業年度の末日における給付に要する費用の額の予想額の現価から掛金収入の額の予想額の現価を控除した額を基準として、厚生労働省令で定めるところにより算定した額とする。
3 最低積立基準額は、加入者等の当該事業年度の末日までの加入者期間に係る給付として政令で定める基準に従い規約で定めるものに要する費用の額の予想額を計算し、これらの予想額の合計額の現価として厚生労働省令で定めるところにより算定した額とする。
    

確定給付企業年金法施行規則

第六条(給付減額の手続)

 令第四条第二号の厚生労働省令で定める手続は、次のとおりとする。ただし、前条第五号又は第六号に掲げる理由により給付の額を減額する場合は、第一号及び第二号イに定める手続を要しない。
一 規約の変更についての次の同意を得ること。
イ 加入者(給付の額の減額に係る受給権者を除く。以下この号及び次項において同じ。)の三分の一以上で組織する労働組合があるときは、当該労働組合の同意
ロ 加入者の三分の二以上の同意(ただし、加入者の三分の二以上で組織する労働組合があるときは、当該労働組合の同意をもって、これに代えることができる。)
二 受給権者等の給付の額を減額する場合にあっては、次に掲げる手続を経ること。
イ 給付の額の減額について、受給権者等の三分の二以上の同意を得ること。
ロ 受給権者等のうち希望する者に対し、給付の額の減額に係る規約の変更が効力を有することとなる日を法第六十条第三項に規定する事業年度の末日とみなし、かつ、当該規約の変更による給付の額の減額がないものとして同項の規定に基づき算定した当該受給権者等に係る最低積立基準額を一時金として支給することその他の当該最低積立基準額が確保される措置を講じていること(受給権者等の全部が給付の額の減額に係る規約の変更に同意する場合を除く。)。
2 給付の額が減額されることとなる加入者が加入者の一部に限られる場合にあっては、前項第一号イ及びロの規定中「加入者」とあるのは、「給付の額が減額されることとなる加入者」とする。
3 給付の額が減額されることとなる受給権者等が受給権者等の一部に限られる場合にあっては、第一項第二号イ及びロの規定中「受給権者等」とあるのは、「給付の額が減額されることとなる受給権者等」とする。
4 第一項第一号の場合において、実施事業所が二以上であるときは、同号の同意は、各実施事業所について得なければならない。
    

第二十四条の三(給付の現価相当額の計算方法)

 令第二十三条第四項の規定による現価相当額の計算の基礎となる予定利率及び予定死亡率は、次のとおりとする。
一 予定利率は、次のイからハまでに掲げる場合の区分に応じ、それぞれイからハまでに定める率(受託保証型確定給付企業年金にあっては、契約者価額の計算に用いる予定利率)
イ 令第二十三条第一項第一号の現価相当額を計算する場合 次に掲げる率のうち最も低い率
(1) 前回の財政計算(財政再計算及び第四十九条第一号又は第二号に規定する場合における掛金の額の計算をいう。以下同じ。)の計算基準日(第四十九条及び第五十七条第一項に規定する計算基準日をいう。以下同じ。)以降の日における第四十三条第二項第一号の厚生労働大臣が定める率(以下「下限予定利率」という。)のうち、最も低い下限予定利率
(2) 法第三十六条第二項に規定する老齢給付金支給開始要件(以下「老齢給付金支給開始要件」という。)を満たしたときにおける(1)に掲げる率
(3) 加入者の資格を喪失したときにおける(1)に掲げる率
ロ 令第二十三条第一項第二号の現価相当額を計算する場合 イ(1)に掲げる率(ただし、老齢給付金(法第二十九条第一項第一号に規定する老齢給付金をいう。以下同じ。)の額の算定において、加入者の資格を喪失したときから老齢給付金支給開始要件を満たすまでの期間の全部又は一部について、下限予定利率を下回る利率(当該期間に応ずる利子に相当する額を加算しない場合にあっては、零)を用いる場合は、当該下回る利率を用いる期間ごとの当該下回る利率)
ハ イ又はロに掲げる場合以外の場合 イ(1)に掲げる率
二 予定死亡率は、前回の財政計算において用いた予定死亡率とすること。
    

第四十三条(掛金の額の計算に用いる基礎率及び財政悪化リスク相当額)

 法第五十七条に規定する掛金の額は、予定利率、予定死亡率、予定脱退率その他の通常予測給付額の算定の基礎となる率(以下「基礎率」という。)及び通常の予測を超えて財政の安定が損なわれる危険に対応する額として厚生労働大臣の定めるところにより算定した額(以下「財政悪化リスク相当額」という。)に基づき計算されるものとする。
2 基礎率は、次のとおり定められるものとする。
一 予定利率は、積立金の運用収益の長期の予測に基づき合理的に定められるものとする。ただし、国債の利回りを勘案して厚生労働大臣が定める率を下回ってはならない。
二 予定死亡率は、加入者等及びその遺族の性別及び年齢に応じた死亡率として厚生労働大臣が定める率(以下「基準死亡率」という。)とする。ただし、当該確定給付企業年金の加入者等及びその遺族の死亡の実績及び予測に基づき、次の各号に掲げる加入者、加入者であった者又はその遺族の区分に応じ、当該各号に定める範囲内で定めた率を基準死亡率に乗じたものとすることができる。
イ 加入者 零以上
ロ 男子であって、加入者であった者又はその遺族(ニに掲げる者を除く。) 〇・六八以上一・〇以下
ハ 女子であって、加入者であった者又はその遺族(ニに掲げる者を除く。) 〇・六五以上一・〇以下
ニ 障害給付金の受給権者(イに掲げる者を除く。) 一・〇以上
三 予定脱退率は、当該確定給付企業年金の加入者の脱退の実績(原則として、計算基準日の属する事業年度の前三事業年度の全部を含む三年以上の期間における実績とする。)及び予測に基づき定められるものとする。
四 その他の基礎率は、当該確定給付企業年金における実績及び予測に基づき定められるものとする。
3 基礎率及び財政悪化リスク相当額は、財政計算ごとに定められるものとする。ただし、前回の財政計算において定めた基礎率(予定利率及び予定死亡率を除く。)のうち継続して用いることが適切なものがある場合には、当該基礎率を継続して用いることができる。
    

第五十五条(最低積立基準額)

 法第六十条第三項の厚生労働省令で定めるところにより算定した額の計算の基礎となる予定利率及び予定死亡率は、次のとおりとする。
一 予定利率は、当該事業年度の末日(当該事業年度の末日が一月一日から三月三十一日までの間にある場合にあっては、前事業年度の末日)の属する年前五年間に発行された国債(期間三十年のものに限る。)の利回りを勘案して厚生労働大臣が定める率とする。
二 予定死亡率は、基準死亡率に、加入者等が男子である場合にあっては〇・八四を、加入者等が女子である場合にあっては〇・八二五を、それぞれ乗じて得た率とする。
2 令第二十四条第一項第三号の再評価及び同条第三項の額の改定を行う場合(第二十五条の規定により令第二十四条第一項第三号の方法を組み合わせている場合を含む。)にあっては、規約で定めるところにより、法第六十条第三項の現価の算定において、当該再評価及び額の改定に用いる指標の予測を計算の基礎とするものとする。
3 リスク分担型企業年金を実施している場合にあっては、法第六十条第三項の現価の算定において、積立金の額を第一項に規定する予定利率及び予定死亡率並びに前項に規定する指標の予測を算定の基礎とするならば算定されることとなる法第六十条第三項の現価で除して得た率を計算の基礎とするものとする。
    

Chapter 6

Chapter 7

Chapter 8

日本航空

日本航空

 株式会社日本航空、株式会社日本航空インターナショナル及び株式会社ジャルキャピタル(以下、「当社ら」といいます。)は、株式会社日本政策投資銀行、株式会社日本政策金融公庫国際協力銀行、株式会社みずほコーポレート銀行、株式会社三菱東京UFJ銀行、及び株式会社三井住友銀行(以下、「申込金融機関」といいます。)と連名で、本日、株式会社企業再生支援機構(以下、「企業再生支援機構」といいます。)に対して正式に再生支援の申込みを行い、企業再生支援機構から支援決定を受けました。
    
一方で、管財人らは、本日、当社らについて、燃油費等を含む商取引債権及びリース債権等に関する裁判所の包括的な弁済許可を取得しております。また、株式会社日本政策投資銀行及び企業再生支援機構から、当社らの事業継続に必要な十分な額のDIPファイナンスを受けられることになっております。
    
(1)商取引債権の保護
 当社らが、商取引先の信用を維持し従前どおりの安全運航を継続するためには、商取引債権を保護することが必要不可欠ですので、会社更生手続においても、商取引債権を保護するよう要請しております。

(2)顧客マイレージの保護
 当社らのマイレージプログラムは、多くのお客さまにご愛顧いただいており、営業上も多大な貢献をしており、当社の事業価値を維持するために必要不可欠ですので、会社更生手続においても、顧客マイレージを保護するよう要請しております。

(3)リース料債権の保護
 当社らが円滑な運航の継続をするためには、運航に必要な航空機材について、リース料を支払うことが必要不可欠ですので、会社更生手続においても、従前どおりのリース料の支払いを継続し、リース料債権を保護するよう要請しております。
    
JAL企業年金基金においては、大幅な年金の減額改定について、受給権者(OB、OG)及び現役社員の各3分の2以上の同意を得、最大労組であるJAL労働組合の同意を得ており、規約変更に関して厚生労働大臣の認可が得られれば、減額改定を実現できる状態になっております。
    

企業再生支援機構

 対象事業者らは、短期間で巨額の運転資金が必要となった昨今の厳しい経営状況の中で、対象事業者らの事業再生のため、今後新たに必要となるファイナンスについて、一層の透明性・公正性を確保する必要性があるものと判断し、機構の支援を受けるた6 め、機構の支援と会社更生手続を併用する事前調整型再生スキーム(以下「本件手続」という。)を利用することとした。
    

企業再生支援機構

 

日本航空

 平成22年1月19日午後5時30分、東京地方裁判所より、株式会社日本航空、株式会社日本航空インターナショナル及び株式会社ジャルキャピタルについて更生手続開始決定を受けました。
商取引債権、リース料等につきましては、裁判所の弁済許可を得ております。
    

日本政策投資銀行

 株式会社日本政策投資銀行(以下「当行」という)は、株式会社日本航空(以下「当社」という)に対して、株式会社企業再生支援機構(以下「機構」という)と合わせて総額6,000億円(1月15日実行分の1,450億円を含む)のDIPファイナンスを提供することになりましたのでお知らせします。
    

日本政策投資銀行

 また当行は、機構と協働してDIPファイナンスを当社に対して現在提供しておりますが、更生計画案の提出に際し、この期限を更生計画認可決定までを目途に延長する方向で検討する旨も、同時に通知致しております。
    

日本政策投資銀行

 株式会社日本政策投資銀行は、株式会社日本航空等(以下「当社」という)及び株式会社企業再生支援機構が検討している当社会社更生手続終結に向けたリファイナンスに関し、今後の協議に向けた基本的な枠組み等を規定した基本合意書に調印しましたことをお知らせします。
    

会社更生法

第八十三条(財産の価額の評定等)

 管財人は、更生手続開始後遅滞なく、更生会社に属する一切の財産につき、その価額を評定しなければならない。
2 前項の規定による評定は、更生手続開始の時における時価によるものとする。
3 管財人は、第一項の規定による評定を完了したときは、直ちに更生手続開始の時における貸借対照表及び財産目録を作成し、これらを裁判所に提出しなければならない。
4 更生計画認可の決定があったときは、管財人は、更生計画認可の決定の時における貸借対照表及び財産目録を作成し、これらを裁判所に提出しなければならない。
5 前項の貸借対照表及び財産目録に記載し、又は記録すべき財産の評価については、法務省令の定めるところによる。
    

第八十四条(裁判所への報告)

 管財人は、更生手続開始後遅滞なく、次に掲げる事項を記載した報告書を、裁判所に提出しなければならない。
一 更生手続開始に至った事情
二 更生会社の業務及び財産に関する経過及び現状
三 第九十九条第一項の規定による保全処分又は第百条第一項に規定する役員等責任査定決定を必要とする事情の有無
四 その他更生手続に関し必要な事項
2 管財人は、前項の規定によるもののほか、裁判所の定めるところにより、更生会社の業務及び財産の管理状況その他裁判所の命ずる事項を裁判所に報告しなければならない。
    

Chapter 9

労働契約法

第十六条(解雇)

 解雇は、客観的に合理的な理由を欠き、社会通念上相当であると認められない場合は、その権利を濫用したものとして、無効とする。
    

Chapter 10

公的再生支援に関する競争政策上の考え方

公正取引委員会

 本考え方は,公的再生支援機関が公的再生支援を行う必要がある場合において,公的再生支援による事業再生が可能となることを前提にしつつ,公的再生支援が我が国の市場における競争に与える影響を最小化するために,公的再生支援機関が競争政策の観点から留意すべき事項等を明らかにするものである。
    
 また,公的再生支援機関が本考え方に基づいて,公的再生支援による競争への影響を評価する場合には,必要に応じ公正取引委員会と相談することを期待するものである。
    

『修羅場の王』の本文では、「2020年の論文「公的再生支援と公正な競争」」と書いているが、公正ではなく公平のよう(STLM)。

Chapter 11が無いように章番号を調整しているのは、JALはもう再生して、Chapter 11を適用させない(破産させない)という意味があるのだろうか。

エピローグ

日本航空

企業再生支援機構

 本日、東京証券取引所市場第一部への株式公開に伴い、機構が保有していた全株式を売却しました。これにより法第34条第1項に規定する支援決定に係るすべての再生支援を完了しました。 
    

会社更生法

第二百四条(更生債権等の免責等)

 更生計画認可の決定があったときは、次に掲げる権利を除き、更生会社は、全ての更生債権等につきその責任を免れ、株主の権利及び更生会社の財産を目的とする担保権は全て消滅する。
一 更生計画の定め又はこの法律の規定によって認められた権利
二 更生手続開始後に更生会社の取締役等(取締役、会計参与、監査役、代表取締役、執行役、代表執行役、清算人又は代表清算人をいう。)又は使用人であった者で、更生計画認可の決定後も引き続きこれらの職に在職しているものの退職手当の請求権
三 第百四十二条第二号に規定する更生手続開始前の罰金等の請求権
四 租税等の請求権(共助対象外国租税の請求権を除く。)のうち、これを免れ、若しくは免れようとし、不正の行為によりその還付を受け、又は徴収して納付し、若しくは納入すべきものを納付せず、若しくは納入しなかったことにより、更生手続開始後拘禁刑若しくは罰金に処せられ、又は国税通則法(昭和三十七年法律第六十六号)第百五十七条第一項若しくは地方税法(昭和二十五年法律第二百二十六号)第二十二条の二十八第一項の規定による通告の旨を履行した場合における、免れ、若しくは免れようとし、還付を受け、又は納付せず、若しくは納入しなかった額の租税等の請求権で届出のないもの
2 更生計画認可の決定があったときは、前項第三号及び第四号に掲げる請求権については、更生計画で定められた弁済期間が満了する時(その期間の満了前に更生計画に基づく弁済が完了した場合にあっては、弁済が完了した時)までの間は、弁済をし、弁済を受け、その他これを消滅させる行為(免除を除く。)をすることができない。
3 第一項の規定にかかわらず、共助対象外国租税の請求権についての同項の規定による免責及び担保権の消滅の効力は、租税条約等実施特例法第十一条第一項の規定による共助との関係においてのみ主張することができる。
    

チャプター11申請件数(2025)

epiq

Commercial Chapter 11 filings increased one percent in 2025 to 7940 from 7893 filings in 2024.
    

 

日本製鉄によるUSスチール買収に関する記者会見の文字起こし

元動画

橋本会長

トランプ大統領のですね、歴史的な大英断によりまして、当社がUSスチールのすべての株式を取得してパートナーシップが実現をいたしました。 国家安全保障協定NSAを締結し全株を買い取ったということで合併契約の実行が完了したということであります。 事業投資に必須であります経営の自由度と採算性については確保されており、今回の合意は当社にとって十分に満足のいくものだと認識しております。 米国で本格的に事業を展開してい当社と中国との対抗という観点も含めて、製造業復活を目指す米国政府の目的が合致したということで実現したと考えております。

トランプ政権の理解と協力を得つつですね、当社による新生USスチールの経営がスタートします。 1年半の時間がかかりましたけれどもこの間両社の間での理解と信頼を深めるということにもなりました。 再生の手立て新規投資の具体化ということもあらかた終了しております。 再生と発展へ向けた対策の実行に速やかに着手をするというつもりであります。

本件はですね、兼ねてより米国参入の機会を伺っておりましたところですね、2023年の夏にですね、図らずもUSスチールへの出資チャンスが訪れました。 千載一遇の好機ということで社運をかけて挑戦をするということにいたしました。 労働組合との関係を最優先するバイデン前政権に理不尽にも却下されましたけれども、トランプ政権において正しい判断を得ることとなったということになります。 正当な結論に至ったということでありますけれども、古今東西ですね、正しい方向へ大きく転換するときには強いリーダーシップがないとできません。 そういう意味でトランプ大統領の優れた判断にですね、心からの敬意を表したいと思います。

USスチールはですね、ご案内通り1901年、ちょうどこれは当社の源流であります官営八幡製鉄所の操業と同じですね、100年120年以上にわたってアメリカを支えてきたUSスチールをですね、再生させたい、強くしたいという思いとですね、しかしながらそれは外国の企業によってではなく米国の力で何とかしたいということでトランプ大統領も大変悩まれたと思いますけども、大英断をいただいたということで私としてはこの場を借りて感謝申し上げたいと思っております。 またこの間ですね、当社の調整に対しまして日本政府を始め様々な方から力強い応援をいただきました。 改めて御礼申し上げます。 当社の経営戦略を理解いただく機会にもなったと思いますし、米国現地ではですね、地域の皆さんの間で期待が大変高まっております。 また日系を始め米国の全鉄鋼ユーザー皆さんのですね期待に答えていくというつもりでおります。

本件はですね当社が世界一に復権するためには必要かつ有効な戦略ということですけども、同時にですねUSチールが再生し発展していく唯一の方策であると、文字通りのWin-Winであります。 この1年半の長いプロセスを共に戦い、再生・発展プランの共同策定を通じて、当社をメルクマールにしてですね、改善をしていくことが最も有効であるという風にUSスチール自身が理解するに至ってるということであります。 これは5月31日のですね、トランプ大統領をお迎えした時の現地のラリーの熱狂を見てもお分りいただけると思います。

米国政府が当社に期待しているのは言うまでもなく、生産能力の維持拡大・商品 メニューを増やすための積極投資の実行であり、それを雇用拡大とですね貿易赤字の縮小に繋げていきたいということでございます。 これはグローバルでの事業拡大を目指している当社の目的と完全に合致しています。 従って、投資の実行を監督したいというですね米国政府の移行を受け入れることとし、これを黄金株という形で分かりやすく表すことを提案し、合意に至りました。 設備投資の早期実行にはトランプ政権の強力な支援が期待できると思っています。

また2兆円のですねえ出資額、これも 極めて合理的・効率的であります。 プレスリースの際のですねスライド資料の6ページに出資の合理性ということでまとめておりますけども、鉄鉱設備の建設費用はですね相当世界的に高騰しております。 安くできると言われてるインドでも、私ども建設を計画しておりますけども、トンあたり20万円ではできない。 また大型製鉄所の建設からですね商業運転開始までは10年近くかかる。 その間巨額のキャッシュアウトが先行するということはもちろんのこと、建設がうまくいくか、設備が立ち上がるか、従業員の採用あるいは訓練、そして新たな販売先が確保できるか、様々なリスクがグリーンフィールドでは伴うわけですね。 米国ではトン40万円はかかると思います。 先ほど韓国の現代自動車グループの現代製鉄がですね発表した製鉄所の新設、これ300万トン弱の小規模の電炉ミルでありますけども、これ9000億ってことでですね、トン30万円でですね、目標となってますけどもなかなか難しいんじゃないかと思いますが、従いまして2300万トンの生産能力をですね2兆円、ということは計算してもらったら分かる通り10万円を切ってるということですので、大変効率的な案件ということであります。 また今後のですね、脱炭素等に必要な極めて良質の鉄鉱石の鉱山も合わせ持っているということであります。

また米国でですね、製造業をやっていく時の最大の課題は労働力の確保ということであります。 日本で製造業の従事者、減ってきたとはいえ1050万人ですけども、人口3倍近くの アメリカではですねわずか1300万人しかいないんですよね。 年々減ってるということですね。 従いまして熟連のワーカーを有してるということは大きなメリットであります。

また、アメリカのことばっかり話題になってますけども、USスチールスロバキアにですね、昔ゴジッテと呼んでましたけども、450万トンの大きな一貫製鉄所を持っておりまして、この敷地は私どもの君津地区と同じく広大な土地でありますし、ここでも増強が可能であるということです。 米国と欧州にですね一挙に大きな拠点を手に入れたということで、当社のグローバルネットワークが一気に完成をするということになりました。

それからもう1つですね、これ書いてませんけどね、なぜ当社が海外事業はM&Aにこだわるかということのもう1つの大きな理由はですね、ご案内の通り鉄は今世界的に大変余剰ですね。 でどうしてもですね、鉄は余剰になりがちです。 なぜならばですね、新興国で製鉄所を建設する際に当然将来の鉄鋼需要の伸び、すなわち工業化都市化でのインフラと建設に莫大な鉄の需要が必要ですね。 加えて当然新興国は輸出を志向しますね。 ですから内需の将来の伸びに加えて輸出の分を加味してどうしても大きく能力を構えるわけです。 従ってですね、どうしても余剰になると。 今の中国を見てもらえば分かる通りです。 従いまして新設をするってことは自らが余力を作ると、私はこれは愚策であるとこのように思っておりますので 今後の社会展開も含めてM&Aでいい案件があればそちらを優先するとございます。

それからですね、スライド7ページ8ページでこれから今後の設備投資の採算性について説明いたしますけど、まず7ページでですね米国の市場っていうのはそもそもどういう市場かということを解説いたします。 ご案内の通り日本の内需の2倍、9000万トン以上の需要を有する先進国最大の需要であるということで、ただなかなか量的質的にですね作れる能力が足りないので、まあ25%ぐらいはあるいは場合によって30%ですね、これは輸入だということで、国産化率の7倍と言われてますけども、実はこれにですねえ 製品例えば車の製品とかねあるいは部品という形で外国から入ってきてるものがあるわけですね。 これを加えますとですね、実際のアメリカの鉄鋼内需の実力は1億5000万トンです。 国産55%、鉱山輸入15%、製品や部品の輸入が30%という内訳です。 今トランプ政権がですね盛んに、アメリカで車が1600万で売られてるけどもアメリカの中で作られてるのは55%だと、これけしからんから、アメリカに来てですねその分作りなさいということを言ってますけども、国産化率55%っていうのはこれ鉄も同じなんです。 それだけ大きな魅力を持ったマーケットということであります 。 しかも今後伸びていく。 でかつ私どものですね技術力が生きる、商品力が生きる、高級鋼主体のマーケットということあります。 それとですね中国の安値輸出で世界中が困っていますけども、中国の安値輸出攻勢の悪影響をミニマイズできる市場ということであります。 そういう私ども日本政鉄にとっては極めて大きな有望市場とございます。

この有望かつ巨大な市場におきまして今実行を考えております設備投資、これはスライドのページの8ページに示しておる通りでありますけども、どれもですね、USチールの企業価値を高めていくのに必要かつ有効なものばかりであり、採算性については全て確認済みということであります。 当たり前ですけども今の高関税を前提とはしていません。 2023年からの検討ですからね。 まず足元からですね操業及び設備管理に対して当社の生産技術をフル注入することでコストを大きく下げます。 やっぱコストが高いのが事実なんですね。 コストを下げる。 で加えて今後の投資でですね、商品を拡大をしていくということで付加価値を上げると。 高級鋼の供給網をですね整えていくことで米国製造業に必要な強力かつ高度なサプライチェンを構築していくとそういう戦略であります。

組合とのですね関係を最重視しておりましたバイデン前政権に対してはですね、組合の反対を抑えるという目的で、USスチールには組合員もいれば非組合員もいるわけですけども、組合員が働く工場そこでのですね老朽更新のみを提示しています。 これはですねUSスチール単独ではできない投資だということで、当社の資本と技術を受け入れればできますよということで、生産能力維持ができますよと、雇用の維持もできますよということで提案をしたんですけども、残念ながらバイデン政権の時にはですねそういうのは議論になら なかったということであります。 今般トランプ政権に対しましてはですね、組合に加入してない従業員の人が働く工場の拡張、あるいは電磁鋼板といったですね戦略商品の投入あるいは新ミルの建設、こういったこと競争力をですね高めるために元々計画しておりました全ての案件を時間軸を示して提示し、コミットをしたと。 これが決め手になったという風に考えております。

関税政策との関係につきましては、当たり前ですけども2023年夏に依来の検討でありますので、現在の高関税政策というのはもちろん前提としておりません。 これの是非をこの場で述べることはしませんけども、高関税政策への転換は後に戻ることはないという風に思いますが、従いまして米国現地でのですね事業展開の戦略的な重要性はますます高まっているという風に認識をしております。

このように今決着したわけですけども、今ですね振り返って思うのはですね、特にバイデン政権の時はですね、もう選挙対策として組合だけとこういうことでしたから、あれですけども、本件を 巡ってのですねトランプ政権の一連の対応、最初はダメといったやつがこういう風に なったわけですけどね、これはですね何も個別特殊なものではないと思うように至りました。 世界共通のですね新たな流れを背景にしたものではないかという風に認識をしています。 戦後のですね冷戦にアメリカを中心西側が勝利しましたね。 今後は軍事からですね経済重視だと。 新自由主義というか自由貿易を拡大していくことで、西側が売ろうじゃないかということでした よね。 それで自由貿易の促進ということで、ご案内通り1995年にWTOを設立し、また中国がですね発展していけば中国も民主的な国になるんではないかということで、2001年には中国を加盟させたわけ ですね。 で冷戦化ではですね、対ソ連という観点から、日本は米国にそれなりに優遇されですね世界第2位の経済大国まで登り詰めましたけども、冷戦終了後はですね、強くなりすぎだということかも分かりませんけども、今度は叩かれるということになって、この30年苦しんできたわけですね。 一方その間最もこの自由貿易の大きな恩恵を受けて成長したのは中国ですよね。 ですが今や米国から見ると最大の競争相手にまで成長したということですね。 で、また今またですねこの流れが変わりつつあるとこういう風に思います。 民間と市場に任せる、政府はあまり干渉しない方がいいんだとこういうことだったわけですけども、今はですね産業政策を通じて政府がビジネスや経済、要するに経済やビジネスへの関与ですね、を強めると、民間と市場に任せるということだけではうまくいかないとこういう風になってるのが今の流れですね。 米国しかり欧州もそうですね。 中国もますます国営企業優先になってますね。 日本も今そういう流れですよね。 でこれはですね私はい良い悪いじゃなくてある意味で合理的だと思います。 というのは地勢学リスクの増大に対してどう対応するか、あるいは経済と脱炭素をですね、どう両立させていくかとこれが今世界共通の大きな2代テーマですよね。 これに対する対応はですね民間だけでできません。 政府だけでもできないということですから、官民連携強化へとですね舵を切ってるということであって、私はこれはある大きな合理的な流れではないかという風に思います。 従がって今後はですね、どこの国においても、経済やビジネスに関してですね政府の関与がやっぱ強まっていくという前提に立った経営戦略が求められていくという風に考えています。 巨額のですね財政赤字をですね抱えている米国ではそれ極端な形で出てきてるということだと思いますけども、そのように捉えるのが正しいんで、米国のあるいはトランプ政権のですね、固有特殊なことではないと、大きな流れの始まりだとこういう風に思っております。 我が国としてはですね、貿易立国ですから、資源もありませんので、当然貿易と投資の公正なルールを維持していくというのが経済外交の原則になっておりますけども、これを官民でしっかりですね維持していくということ、これが基本ですね。 一方で今言いました新たな流れにもですね、やっぱうまく対応していくということが今後求められる、これが本件を通じて私が学んだことであります。 USスチールの後もさらなる海外での事業拡大を考えておりますので、この学びを生かしていきたいとこのように思っております。

最後になりますけども、森副会長はじめとするですね、森チームが本当によく頑張ってくれました。 経営の最高責任者として心からの感謝と経緯を表したいと思っています。 昼夜真逆というですねま時差があり、関税問題でなかなかですね米国政府の皆さんの時間も確保できないとこういった過酷なですね、交渉環境の中で不眠不休で長きに渡り頑張り抜いてくれました森チームの頑張りがなかったら実現にはならなかったという風に思います。 また社内関係者がですね、全力でこの森チームを支えてくれました。 私はですね、大変苦労はしましたけども、当社のグローバル展開力は本物になってきたとこのように思います。 これから即ですね第1陣、40名弱が現地に赴任いたしますけども、みんな張り切っております。

質疑応答

読売新聞の田中

先ほど投資の採算性についてのご説明があったんですけれども、この経営の自由度についてお伺いをしたいと思います。 橋本会長の口からですね、米国政府の意向を受け入れて、黄金株を提案して合意に至ったという発言がございました。 この辺りの経緯とですね、この今回に合意に至った国家安全保障協定と黄金株、これを受け入れても経営の自由度が保たれているという根拠についてもう少し詳しく教えていただけると思います。

橋本会長

はい、プレスリースの分案はも皆さん読んでいただいておりますよね。 で2つありますよね。 1つはNSAの内容、もう1つは黄金株という形を通じてですね米国政府が持っている権利とですね。 まずこれNSA安全保障協定って言んですけど、中身これ見てください。 これ安全保障にはあまり関係のないことですよね。 産業政策であり雇用政策ですよねこれは。 ですからちょっと脇道にそれますけども、バイデン前政権は根拠なく、安全保障上の問題があるということを理由にですね、ということに対して私どもはそれはおかしいということで提訴致しました。 今回CFIUSの再審査を通じて、私どもとですね米国とで合意したこの内容を見ていただいたら分かりますように、こういったどちらかというとですね産業政策というか、本当にUSスチールを大事にしてくれよとUSスチールで働いてる労働者を幸せにしてくれよということですよね。 でまず設備投資につきましては110億ドル近くの先ほど説明したものをコミットしておりますけど、これは先ほど言いましたように元々これをやらないと企業価値が上がりませんので、これはえ当然コミットをするとこに障害ないし、本社の所材地をわざわざですねここに移す意味ありませんので、毎回言ってますように日本製鉄のアメリカのですね本社もちろんピッツバーグに移すということであります。 それから取締役の下半数は米国と、これは例えば私どもインドでもどこでも海外事業してますけども、海外事業する時にですね、いやいやと、当社の完全に子会社だからと全部日本人ですとか過半日本人ですということではそもそも運営うまくいかないわけですので、しっかりした人選をするということが大事なんでですね、これはあるしゅは当たり前のことだと思います。 で経営陣も同様にですね、これまでの延長戦上でやっていくということでいけば、CEO以下ですね主なポジションはアメリカ人でやってまうというのが必要ですし、その時にじゃあアメリカ人がですね、アメリカ人の幹部の人がですね、日本製鉄の派遣者の言うこととか、例えば私とか森副会長の言うことを素直に聞くかと、こういう懸念もあるかと思いますけども、先ほど言いましたようにね、1年半時間がかかったがゆえにですね、いろんな検討をしてきた。 で日本にたくさんの人が来てですね、私どもの製鉄所を見た、もう見た瞬間にですね、見た瞬間にその実力差が分かるわけですよ。 ご案内の通りですねアメリカはアジアの価格倍ですね。 ですけどなかなか黒字が出ないってことはコストが倍。 鉄鉱石という自分の山を持ってるのにということですよね。 ですからそういったその生産効率あるいは品質の管理等々についてですね、目のあたりにして帰っておりますのでおりますので、当社をメルクマールにして、モデルにしてですね自分たちが改善をしていくということでUSスチールも強くなるということをもうすでに得心しておりますので、そういう心配はないとございます。 それから生産能力を維持するということになってますけど、これは全米鉄鋼労働組合のマクオール会長ですか、日本製鉄の本当の狙いはですね、USスチールの能力を削減して日本からの鉄鋼を輸出増やすことだと。 私どもは年間ですねアメリカでは作れてないものを30万とかせいぜい40万トン輸出してだけですよね。 日本全体から見ても100万トンぐらいしかありませんからね。 考えてみたら分かると思うんですけどね、日本からの鉄を輸出を増やすためにですよ、わざわざ2兆円もかけて買収する必要ありませんよね。 ですのでこれはそういうことがないようにということでですねあの確認を求められて、私どもは そもそも事業を拡大するために投資してるわけですから、当然これはもう私どもと全く目的が一致するわけですからそういうことですね。 それから自立的な通商措置、これもですね、要するに日本だけをこう例外とするようなですねいうようなことにいならないようにと、で私どもはアメリカのミルとして、ローカルミルとしてこれからUSスチールを経営していきますので、アメリカ工業全体にとって合理的、あるいは 米国政府の意向に沿って行動する当たり前ですね。 これはね。 ということですのでこれも問題ないってことであります。 で次にですね黄金株の保有を通じてっていうことありますけども、取締役はですね、9人ぐらいというわけですけども、一名を選任したいということについて、これはそう大きな実害はないという風に思っております。 それからじゃあどういうですね拒否権があるかということですけども、コミットした設備投資の削減、これは削減どころかコミットしたことにさらに追加で拡大していくつもりであり ますので、全く支障はないわけですね。 会社名をUSスチールという名前をわざわざ変える意味がありませんので、会社名とか本社所在地を変えるるってのも変更はダめよ、もちろんその通りですね。 から米国外移転、これもそういうことはないわけですね。 生産雇用の米国外移転、先ほど言いましたように2兆円以上かけてやるわけですから。 これでそのどっかですねその生産とか雇用を別のとこに移すと、そういうことをわざわざやる必要がないので当然ですね。 それから次が面白んですけど、その米国内の競合事業の重要な買収と、これ見たら分かるようにですね皆さん、ちょっと何だろうと思われると思いますけども、これは分かりませんけどもね、要するに前回の時にも私説明しましたようにね、私どもの日本製鉄の米国参入で1番それを恐れ ている困るのは誰かと言うと当然のことながら現地のま競合相手コンペティタですよね。 相当やはり脅威に感じてですね、相当政府に対してですね、その教威を訴えたんだと思います。 いずれにせよUSスティールの次にまたですねどこか買収とかですね、いうような時には勝手にやっちゃだめよとこですよね。 ちょっと私どもはさすがにですねそういうこと考えておりませんし、そもそも独金法上ですねそういうことが成立するとも思いませんので、これもまご心配無用というか分かりましたってことですね。 最後の点もそういうことでありますので、こういう風に1つ1つ見ますとねえ、私のものがですね何かやりたいことについて阻害されるとこありません。 そもそもですね、そもそも今米国政府の中でですね、鉄事業の経営経験者って当然いませんよね。 ですから日本製鉄が私どもがですね、技術を全て出して再生させ発展させるってわけですね。 その私どものですねアクティビティを制限するってどういうことになるかっていうと、そもそもUSチールは再生できないですよ、発展もできない。 それは結局トランプさんが望むですね、米国製造業の復活、USスチール再生と矛盾しますよね。 ですのでそれはそういうことはですね、そもそもそういう矛盾したことは考えじゃないという風に思います。 ただ冒頭も言いましたようにね、120年に以上に渡りアメリカを支えてきた会社の1つですよね。 アメリカを繁栄させ、第2次世界大制に勝ったのもUSスチール、フォード、デュポンの工業力で勝てたわけですよね。 そういう会社がですね、やっぱり外国の手に渡ると、これ逆に考えてください。 日本製鉄がですね、窮地に陥って外国に買われるという時に日本政府がどう判断するかと、経済 合理性だけではい分かりましたとならないと思いますとそれは。 で当然のことながらですね、やはり慎重の上に慎重にですね当然のことながら監督する、それからとんでもないことについては拒否権を持つということは私はある種当たり前だと思います。 そういうことでですね、経営の自由度は十分に確保されてるとこういう風に申し上げました。

日経新聞の町田

交渉の経緯について改めて伺いたいのですが、先ほど橋本会長の方からその地勢学リスクの大きな流れもあったというような話もありましたけども、そのトランプ大統領はですね表向きその日本製鉄の完全子会社化というものに対して、一貫して否定的なコメントを繰り返してきたと思うんですが、最終的にこういった形で決着しまして、ディールを好むと言われるトランプ大統領ですけど、こういった形でですね、完全公会社側という形で決まった、その決めてとなった理由というのは橋本会長どう受け止められているか。 またあの実際に交渉担当されてきた副会長からもしあれば、二方それぞれ改めて伺えればと思います。

橋本会長

うんあの先ほど説明した通りですけどね、私はねそのなんかトランプ大統領があたかもね、ディールが目的でやってるような解説が多いですけども、本人に聞いた人誰もいませんよね。 私はそういう単純なのではないと思ってます。 ですからねアメリカの中でやってることがおかしいぞと、少なとも経済政策についてはおかしいぞという声が上がりませんよね。 55年間アメリカの財政赤字は垂れ流されてきて、もうどうにもならないとこ来てるわけですね。 でそれをですね変えなきゃいけないということもあり、で先ほど言ったようにですね対中、中国を封じ込めるて時に中国に勝ってる分野と負けてる分野、何が1番負けてるかって言ったら製造業ですよね。 ご案内の通り、世界の3割の工業生産は中国ですよ。 労働人口アメリカは1300万人、中国は1億2000万人ですよ。 今話題になってんのは造船業もですね、大変な状況になってきたので、軍艦が作れないとかいうことになってますよね。 従って中国に対抗という時に何が1番かけてるかと、やっぱ製造業だと。 で当初はですね関税だけで復活できるという考え方もあったかと思います。 というのはトランプさんが理想とする1920年代ぐらいのですね、100年前アメリカが強かった時は確かに高関税でしたよね。 ですけど今や時代も変わってですね、関税をかけたからそれだけそれだけでですねそれだけで、製造業が復活するということはならないですね。 技術力がない、あるいは技術者がいないわけですからね。 ということで最後はですね、悩まれたと思うんだけども、アメリカの鉄工業を再生させるのにですね日本の製造業の力を活用する、日鉄の力を活用するのがUSスチールの再生につながるという判断をされたんだと思います。 これは私は私どもの件だけではなくて全体につがっていくことかなと、こうに思いますけどね。 これはもちろん私がトランプさんに直接をお聞きしたわけじゃないので、私はそのように考えてるということになります

森副会長

はい私もそういうことだと思います。 けどももう1つトランプさん、トランプ大統領のですね背中を押したのはやはりその地元の声だと思います。 直前にですね、やはり業界議員政治リーダーあるいはビジネスのリーダーに対して、このディールが必要であるということを訴えています。 でこれはなんと言うとこの1年半ですね、何度も通って、時間と労力をかけて地元の政治のリーダー、経済のリーダー、あるいはコミュニティの人たちと対話を重ねてですね、ディールの本当の真価、正しい価値をですね理解していただいたというのが最後にトランク大統領の背中をおした、そう思ってます。

産業新聞の上木

このUSスチールへの大規模な投資、技術の投入でUSスチールは相当成長されると思います。 でそのUSスチールの成長がですね、日本製鉄グループの成長にいかにつながるのか、どのようなプラスの効果を期待されているのか、それと橋本会長が以前おっしゃっておられた、日本製鉄にとって1番大事なことは日本の成長力を取り戻すことだとおっしゃっておられましたが、このUSスチールの成長がですね、日本の成長力を取り戻すということにどのように繋がっていくのか、どのような公益をもたらすのかお考えをお聞かせください。

橋本会長

まずあの 完全子会社ということですのでね、そのUSスチールが発展すればそれはダイレクトに連結計上って形で反映されますよね。 それとやはり日本のですね、製造業の経営者の果たすべき責務はですね、日本国内にしっかりと設備投資を拡大し、賃上げにつなげていくと、好循環を作っていくとことだと思います。 しかしながらしかしながらですね、日本だけで事業やってってもそれは不可能ですよね。 従って、輸出及び現地の事業ということで海外市場で稼ぐ、で海外市場で稼いだ金でもちろん現地でも投資が必要ですし、それをですね国内に還流させて研究開発力に磨きをかける、高付加価値商品の製造力に磨きをかける、いえば世界本社としてですね日本を蘇らせるということが必要 ということでありますので、これはそれに合致してると思います。 それとそれは米国だけじゃないですね、米国という観点から言えばですね、先ほど言いましたようにアメリカが今最も必要なもので自分たちだけではできないであろうと思うのは、やっぱりこういった基礎的な製造業の技術力であり製造力ですよね。 従って、じゃ誰にそれ頼るかと、当たり前ですけど中国ちゅうわけじゃないですね。 そうすると世界で製造業の力を維持している、しかもいろんないろんなですね素材から製品まで いろんな製造業を持ってるということであればもう日本が断トツですよね。 従って、製造業連携と、日米米日での製造連携という形で、私はこれは日本が1つ志向していくものだと、していくべきものだと思います。

テレビ東京の竹崎

計画公表当初は反対の声も相ついでいたと思いますが、結果として逆転の結果を勝ち取りました。 交渉をどういった思いでやり抜いたのか精神的なところ教えていただければと思います。

橋本会長

これは森副会長がですね、超人的な粘り強さで、しかも地密な頭脳の持ち主なので頑張ったと。 私は常々思うんですけども、森副会長よりもですね、早くちょっとちょっと早く生まれて早く会社に入ってよかったなと。 森会長にとってはこれ以上のない頼り甲斐のある部下ですけど、私は彼の部下は勤まりませんので。 何と言ってもね、森副会長が頑張ってくれとるんですけども、これ2人に共通2人に共通してますし、今井社長なんかとお話をしてますし、幹部全員そうですけども、まず私がですね、45年前に旧新日鉄に入った時には、世界一の鉄鋼メーカーでありました。 それが残念ながらですね、順位をどんどん下げてきました。 これはやっぱまず個人の思いとしてですね、そんなはずじゃないということですので、もう1度世界一に復権をするということであります。 またそういうですね、ビジョンを持つことで持つことで従業員もですね頑張れると、こういうことですよね。 でもう1つですね、今回の案件は日本にとってもアメリカにとってもいいことだという風に思っています。 すなわち大義名分があると。 ですから日本製鉄のですね利益だけを考えるとかいうことではない。 で1つのですね日本の製造業の新たな時代のですねえ発展の1つの形になりうると、大義名分があるという風に思っておりました。 大義名分があれば壁にぶつかってもですね、応援いただけるとこういうことであります。 そういうことでですねやってきたわけです。 でもう1つですね、これは内部的な話になりますけども、成長をし続ける、そういうDNAの会社にしたいんですね。 それには意識改革が必要です。 これまでのこの数年のですね経営改革っていうのはまず基盤となる収益力の回復ということでありました。 それはある程度できたんですけども、それでは経営計画は半分なんですね。 あとの半分は今後とも成長をし続けるぞという会社に変わるかどうか、これはトップダウンではできません。 社員皆がですね、1人1人が意識を変えていかなきゃいけないと。 意識を意識を変えてですね自分の仕事の仕方を見直し仕事の仕方をグローバル化するってことですね。 今回ものすごいたくさんの人間をですねアメリカに投入します。 で私ども相当この数年間に業容を拡大してきてますので、人足りないんですね。 人足りない。 そうなるとですね国内製鉄事業なんかのですね、組織人事配置のあり方なんかもですねそういう風に発展的に見直していくということにつがっていきますよね。 そういうことでですね、その当社の国内での事業のあり方、人事施策、で原点は先ほど言ったようにですね、根本は社員1人1人の意識の改革につがっていくと、そういう観点でもですね、極めて大事な案件だというこということでやってきたということですね。

テレビ東京の竹崎

森副会長にもお伺いしたいです。交渉をどういった思いでやり抜いたのか、またこの交渉から得た学びがあれば教えてください。

森副会長

色々危機的なですね状況はありました、何回かありました。 でありましたけどもその度に考えていたのはどうすればそれを逆の方向へ持っていけるか、なぜ相手はこういう要求をしてきてるんだろうか、というその根本を考えてですね、逆に逆の提案をしていくということでなんとかそういう危機を乗り越えることができました。 で従ってですね、危ないなと思う時はありましたけども、諦めるだとかこれをやめるだとかいうことは考えたことは1度もありません。 のでそういうことが良かったんだろうと思います。 で学びと言っても何か具体的なものないんですけど、先が見えなくてもですねとにかく前に進むことによって将来が開げてくるというようなことが実感としてはありましたので、今後もですね、先が見えなくても進んでいきたいという風に考えてます。

朝日新聞の山本

この1年半のですね交渉を振り返られてお伺いしたいです。 最後に承認を確信した瞬間はいつだったのか、それから今回のこの承認に向けて転機になった出来事を今から振り返えってどこだという風にお考えか、橋本会長、森副会長双方にお伺いしたいと思います。

橋本会長

うん、出来事はあまりにも多く起こりすぎて、何があれだったかっていうのは難しいですけどね、これはこれで行けるはずだという風に思ったのはもちろんですね5月30日にですね、トランプ大統領がわざわざわざですねピッツバーグUSスチールの工場まで来てですね、ああいう演説をされ たということですよね。 その時に先ほど森副会長からもありましたように、地域の皆さん、USスチールの従業員、組合に加入しているUSスチールの従業員も含めて、皆がですね皆がトランプさんこれを認めてよということでお願いをし、トランプさんのあの演説にですね、熱狂、感激しましたよね。 その時にこれはいけるなとこういう風に思ったってことですね。

森副会長

はい、いつ確信したかっていうことですけども、なかなか確信するのは難しいですよね。 これまで色々痛い目にあってきましたんで。 ただ最後のですね、先週の13日金曜日なんですけども、最終交渉を進めていて、実際に商務省のビルを出た、要するに合意に達してですね、商務省のビルを出たのは、よくあけて金曜日のですね0時過ぎてたんですね。 でこの金曜日中に本件合意に達してなければですね、あるいは大統領を出るということにならなければ、3営業日クロージングまでいることを考えるともう今日はなかっただと思うんです。 ですからただクロージングの方に走り出せばですね、もう順的なことですから、金曜日午前0時過ぎに商務省のビル出た時に確信しました。 これはいけると、こういう風に思いました。

ブルームバーグの稲島

今回の巨額の買収費用ですとか、その投資を賄うために、増資の可能性があるかというところについてお考えをお聞かせください。

森副会長

はい、増資の可能性はないわけではありません。 当然ですね、最適な資金調達の方法を模索していきますので、かつこれだけ巨額の資金が必要だということですから、視野の中には入っています。 しかしこれ何度かですねご説明してますように、希薄化が起こるような形での増資というのは考えておりません。 ですからUSスチールが統合されてですね、EPSが変わらない範囲内での増資をするとすればそういう範囲内でやっていくということになります。

NHKの井又

およそ1年半にわたる買収の交渉あったと思うんですけれども、大元を辿どっていくと1番最初にUSWが大きな反発の声を上げたのかなと思うんですけれども、これからアメリカで長く地域に根差した経営をしていく上で、このUSW、労働組合っていうところの重要性どう考えてっしゃるのか、あるいはどういう風にこう付き合っていきたいと思ってらっしゃるのか、アメリカサイドと合わせてこれから付き合っていくと思うんですけれども今の考えをお願いします。

橋本会長

うん、USWっていうとなんかあたかもね鉄鋼労働者の組合という風になりますけど、もう皆さんご案内通り85万人も組合員がいるということで、鉄鋼生産は日本より少ないのにね。 日本は13万人ですよ。 しかもアメリカの鉄鋼メーカーの従業員の皆さんは、USスチールの中でもそうですけども組合員もいれば、非組合員もいるし電炉メーカーなんかはそもそも全員非組合員ですよね。 ですから85万人もいるはずないわけですね。 で85万人中せいぜい3万人ぐらいです。 ですのでまず労働組合ってのは、やっぱりこれは実際は実際は、いろんなですね組合を束ねた政治圧力団体っていうことですよね。 これはいろんなものを調べてUSWと検索したらそう出てきますよね。 ですのでそれはですから、日本のようにね日本のようにえ企業別の組合じゃないですよね。 ですから一蓮托生ということでは組合はないです。 組織としての組合はないっていうことをやっぱ肝に銘じてとおかないといけないですよね。 で逆に言うと、そこに加入してるということでですね、組合の人もいろんなベネフィットがあるということも事実なんでしょう。 ですがですが、過去の何十年間の歴史を見たら分かる通りですね、例えばUSスチールもピーク時はね組合員だけで30万人以上いたわけですよ。 それが今1万人と、こうなったわけですよね。 従って会社がね、会社がしっかりしてなければ政治団体としての労働組合が強いかもわかんないけども、結局職場がなくなってくってことですよね。 ですので私どもはUSスチールを再生させる発展させるというですね王道、王道を行くことでですね対処していくつもりで、何かこう取引だとか駆引とかそういったことをやるつもりは一切ないということであります。

CFA Level 2 2024/11を受験しました

めんどくさいので簡潔に

CFA Level 2を受けました。Level 1からちょうど一年です。少し間が空いているのは勉強したくなかったかからです。

受験前

登録はEarlyでしたが、勉強してない期間もあったりして、結局今回もギリギリでした。

練習問題


模擬試験の結果で見ると、運良ければ受かるぐらいでしょうか。

模擬試験結果まとめ

Mock A Session 1はQuantitative Analysis, Financial Statement Analysis, Fixed Incomeの点数が低いです。

Mock A Session 1前半

 

Mock A Session 1後半

Mock A Session 2はFinancial Statement Analysis, Corporate Issuer, Equity Valuation, Fixed Income, Ethical and Professional Standardsの点数が低いです。

Mock A Session 2 前半

 

Mock A Session 2 後半

Mock B Session 1はEconomics, Fixed Income, Ethical and Professional Standardsの点数が低いです。

Mock B Session 1 前半

Mock B Session 1 後半

Mock B Session 2はFinancial Statement Analysis, Corporate Issuers, Fixed Income, Derivatives, Alternative Investmentsの点数が低いです。

Mock B Session 2 前半

 

Mock B Session 2 後半

ここまで見てわかるとおり、どの分野も点数が低い回があり、安定して高得点をとれている分野がありません。Mock Bを終えたのが試験の2日前でしたので、試験での配分が高いFinancial Statement Analysis, Equity Valuation, Fixed Income, Portfolio Management, Ethical and Professional Standardsを重点的に復習し、他の分野は復習にかける時間を減らしました。

結果

かなりギリギリですが、無事合格です。運がよかったです。

結果総合

Quantitative Methods, Corporate Issuers, Alternative Investmentsが良くなかったようです。

Quantitative Methodsはかなり悪いですね...私は理系だったんですが...おそらく4問中1問しか正解していません。試験中に分からないと感じた記憶はないのですが...何を間違えていたのか非常に気になります。

Corporate Issuersは勉強不足でしょう。 Alternative InvestmentsはLevel 1の時に点数が良かったので、Level 2でもいけると思っていたのですが、慢心は良くないようです。

結果個別

おまけ

2024 Level 2の受験料は940 USDでした。

Order

日本円で14万円です。受験料高すぎて勘弁してほしい...来年度はさらに高くなるようで...

クレジットカード明細

 

エジプト旅行(2024/02/10~2024/02/26)-カイロ~バハレイヤオアシス~アレクサンドリア~カイロ

目次

7日目(2024/02/16)

7時起床。トイレに紙がなかった。前回の車掌はちゃんと手入れしてたのに…

朝食

電車が遅れているようだ。10:07ギザ到着。

GIZA

ギザ駅ホーム

ギザ駅

ギザは押しが強くなくて良い。リマーヤ行きマイクロバスに乗る5 EGP。

マイクロバス

ホステル付近で降りて、ホステルを探す。エレベーターが動いてなさそうだったので階段で受付の階まで上がる。

ホステルから

ホステルから2

荷物を置いてシャワーを浴びたので、ピラミッドへ。

ストリート

ピラミッド1

ピラミッド2(入場料)

ピラミッド3(地図)

ピラミッド4(クフ王のピラミッド)

ピラミッド5(クフ王のピラミッド接近)

ピラミッド6(カフラー王のピラミッド)

ピラミッド7

ピラミッド8

ピラミッド9(クフ王のピラミッド入口)

ピラミッド10(クフ王のピラミッド内部1)

ピラミッド11(クフ王のピラミッド内部2)

ピラミッド12(クフ王のピラミッド内部3)

ピラミッド13(クフ王のピラミッド内部4)

ピラミッド14(クフ王のピラミッド内部5)

ピラミッド15(クフ王のピラミッド内部6)

クフ王の墓の中入るの大変。中はクソ暑い。

ピラミッド16

ピラミッド17

ピラミッド18

バハレイヤオアシスのツアーが激高であることを教えてもらう。確認したらprivateだと。急遽キャンセルして予定を考える。 夕食は近くのレストランに行くことに。

メニュー

前菜

メイン(calamari)

魚とイカの揚げ物にマンゴージュースを頼んで450 EGP。満腹。

8日目(2024/02/17)

4時に一度目が覚める。二度寝で6:43。水を変えてから腹が緩い気がする。

8日目の朝

カイロ寒い。同じホステルの人に中国語で話しかけられた。分からんて。

朝食

パンがクロワッサンタイプ。寒い。 チェックアウト。

バス探し

N99タハリール行きのバスに乗り込み。

バス

9:35ギザ駅近くを通過。9:48到着。7 EGPを支払い。 降りる時にみんな助けてくれた。ルクソールやアスワンと違って空気が良くていい。

ストリート

マップは間違っていたがホステルに到着。

ホステルのロビー

毎度bookig.comの値段よりちょい高い、15 USDを支払い。 ナイトクルーズに参加することに45 USD。

ストリート

ストリート2

アブディーン宮殿1(入場料)

チケットと写真代で110 EGP。

アブディーン宮殿2

アブディーン宮殿3

アブディーン宮殿4

アブディーン宮殿5

アブディーン宮殿6

アブディーン宮殿7

アブディーン宮殿8

アブディーン宮殿9

アブディーン宮殿10

ブルーモスクに向かう。

イスラム芸術博物館

ストリート

イスラム芸術博物館の先のモスクよい。道が狭いからクラクションがうるさいが。

ズウェーラ門

ズウェーラ門2

ガーマ・ムアイヤド・イェシェイフ

ガーマ・イスハーキ

ガーマ・マリダーニ

ストリート

ブルーモスクを含む複合モスクのチケットを購入120 EGP。

ブルーモスク1

ブルーモスク2

ブルーモスク3

ブルーモスク4

別のモスクへ。

sabil

sabil2

ちょっと離れたモスク?へ。

???

あまり訪れる人がいなかったのか鍵が錆びついてるみたいだ。ダリーあ?地図に載ってるとこかと思ったが全然違うとこだったみたいだ。鍵がわからんみたい。

???(中)

ビル。サビールマイヤー。 塔に登らせてくれた。

塔からの景色

バクシーシ求めてきたから10 EGP。チケットで行ってないとこあるけどめんどいからいいや。 シタデルの門まで歩いて行ったけどこっちからは入れないと。逆側の門に行くしかない。 トゥクトゥクに乗る50 EGP。

トゥクトゥク

閉まっていると言っていたが、明らかに開いている。嘘つきめ。 シタデルの入場料450 EGP。

シタデル

シタデル2(地図)

シタデル3(軍事博物館)

シタデル4(軍事博物館2)

シタデル5(牢獄)

シタデル6(牢獄2)

シタデルから

マイクロバスを探してホステルに戻ろう。

マイクロバスターミナル

マイクロバスに乗る4 EGP。

マイクロバス

暑かったのでストロベリージュースを購入25 EGP。美味しい。

ストロベリージュース

ホステルに戻る。ナイトクルーズに向かうリムジンを待つ。ナンバープレートが、ブルーがリムジン、オレンジがタクシー/マイクロバス、レッドがトラックらしい。 カメラが速度シートベルトの着用、携帯の使用をチェックして違反者には携帯に通知がいくらしい。違反金は500 EGPらしい。

ナイトクルーズ1

ナイトクルーズ2

ナイトクルーズ3

クルーズ船から

ベリーダンスなどを見た。いい夜だった。

9日目(2024/02/18)

ホステルの屋上

朝食

水とジュースとカップケーキを購入25 EGP。路上で新聞を購入5 EGP。薬局で髭剃りを購入15 EGP。

ストリート

ルーフでジュースを飲む。

息抜き

別のホステルに移動。バフレイヤオアシスへのツアー代100 USD、ホステル代14 USDを支払い。シャツ2つパンツ2つ靴下3足の洗濯で55 EGP。 マックに。ソフトクリーム10 EGPを頼もうとしたけど機械の故障だと。

マック

オペラ駅で下りて、ナイル川西岸を散歩する。

ロータリー

ナイル川

おっさんが話しかけてきて、日本人旅行客を連れてきてツアー使えばコミッションやると。のるわけないだろ。 公園20 EGP。

公園

広くはないけどいい公園だ。

公園2

なんか呼ばれてる気がするけどうるせえな。公園を出る。

ナイル川沿い

広い運動場に入ってみる50 EGP。

運動場地図

コート

わざわざ入る程でははなかったな。

ストリート

大使館の周りは綺麗な店が多い。

ストリート2

韓国と日本のレストランもあった。パブはやってなさそうだった。

パブ

メトロ3号線

メトロから出る時こんにちはと言ってきたから会釈したらめちゃめちゃ爆笑してた。 カフェでオレンジジュースを飲む35 EGP。

オレンジジュース


ギザからカイロに戻ってくるときに降りるタイミングを教えてくれたおじさんに再開したが、うざいタイプの商売屋だった。 レバノン料理の店に。

メニュー

レバノンサンドを購入85 EGP。

レバノンサンド

ジュースを購入20 EGP。 サンドの中にピクルスが入っているのか。 エジプトのピクルスはあまり好きじゃない…

10日目(2024/02/19)

1時半ごろに一度起床。5:30起床。朝食何ももらってない。ギリギリだったからかな。

車窓から

車窓から2

車窓から3

拠点

拠点に到着。 ベドウィンティーベドウィンウイスキーをもらう。

ベドウィンティー

ランチ12:15。ホワイトデザートのパーミッション料で175 EGP。

拠点2

拠点3(ベドウィンの生活風景)

拠点4(拠点の名前)

拠点5

まさかの日本人女性と遭遇。ワーホリ後にエジプトを旅しているのだとか。

ランチ

ランチのドリンクは有料みたいだ。 ランチを終えて、4WDで砂漠へ。

車窓から

車窓から2

黒砂漠

山に登ってみる。

黒砂漠2

黒砂漠3

黒砂漠4

黒砂漠から移動。

鉱泉1

ベドウィンティーをもらう。今度のベドウィンティーはミントが効きすぎてて砂糖が少ないようだ。

鉱泉2

クリスタルマウンテン

クリスタルマウンテン2

クリスタルマウンテン3

???

???

サンドボードをして遊ぶ。

サンドボード

一本道でスタック。ドライバーはなんと逆走を始めた。

白砂漠

白砂漠2


フランス人パトリックがかなり先を歩いていたため、車で追い越す。パトリック大慌て。 キャンプ地に到着。

白砂漠と月

白砂漠の夕焼け

白砂漠BBQ

夕食

鳥を焼き夕食を食べる。

ベドウィンティーを飲みさつまいもを食べる。

白砂漠の夜

22時過ぎ就寝。

11日目(2024/02/20)

5時半に起床。普通に寒い。砂漠にしょんべん。携帯を充電して寝袋で待つ。よく見るとそこらへんに人糞跡がある。 6:45ご来光。

白砂漠の朝

白砂漠の朝2

狐だけいると。7:20朝食。

カラス

カラスはどこから飛んできたんだ。屁が止まらない。

4WD in 白砂漠

duck

chicken and mushroom

温泉

10:20拠点に戻ってきた。4WDの運転手にチップ10 EGP。15:20カイロ到着。 ホステルに戻り、シャワーを浴びて、トトルゴマンへ。 裏側だったようだ。

トルゴマン裏側

16:30トルゴマン到着。

トルゴマン

トルゴマンのフロアマップ

super jetアレクサンドリア行きバスのチケットを購入120 EGP。 17時発。 かなり空いてそう。帰りの便も予約はいらないか。

バス待合所

ざくろジュース20 EGPとイチゴジャムパン20 EGPを購入。国に雇われてる人達はいい人が多い。 アレクサンドリアに到着。バスターミナルから中心街へのマイクロバスを探す。案内されたバスに乗ったが、あぶね危うくカイロに帰るところだった。 中心街へのマイクロバス3 EGP。

駅前

ストリート

古本屋が連続して並んでいるのはアレクサンドリアならではか。

ストリート2

全体的に街が綺麗で砂が舞ってない。 屋台が少なく客引きもほとんどない。 建物が洋風。 地元の人が入ってた店に。ボルボルミックスを注文45 EGP。

ボルボルミックス

豚っぽいな。

ストリート3

ホステルに到着。デポジットとして200 EGP払う。

12日目(2024/02/21)

夜寒すぎ。

朝食

無名戦士の碑

海2

モスク

カーイトゥベーイの要塞

カーイトゥベーイの要塞2


カーイトゥベーイの要塞に来たがよらず。 マイクロバス3 EGP。 三車線のうち二車線が路駐で埋まってるため混雑している。

アレキサンドリア図書館

ホテル?

ストリート

ストリート

ポンペイ

ポンペイの柱

ポンペイの柱2(入場料)

ポンペイの柱3

初めてハチを見た。

ポンペイの柱4

ポンペイの柱5(図書室)

ポンペイの柱6(図書室)

ポンペイの柱7(図書室)

ポンペイの柱8

現金が全然ない。

ストリート

コームッシュアーファのカタコンベ

カタコンベ2(入場料)

カタコンベ3(地図)

カタコンベ4

カタコンベに日本人ツアーが。

カタコンベ5

カタコンベ6

カタコンベ7

カタコンベ8

カタコンベ9

カタコンベ10

カタコンベ11

カタコンベ12

ストリート

ローマの劇場に入るのにチケットいるのか。そこまで興味ないしやめとこ。

BRAZILIAN COFFEE STORES

ターキッシュコーヒーとチョコレートケーキで91 EGP。

チョコケーキ

チョコスポンジにチョコソースたっぷり。

ターキッシュコーヒー

ターキッシュコーヒーはあまり好きでないかもしれない。チョコケーキやっぱり飽きた。 ホステルに戻る。デンマーク人アルベルト、アントニオと雑談。

abo nasser

abo nasserでなんかのセットテイクアウトで購入140 EGP。

セット

ピクルスはやっぱ好きではない。

夜の海

夜の海2

13日目(2024/02/22)

夜中にトイレに起きて、二度寝したら10時だと?

朝食

ホステルをチェックアウト。デポジット200 EGPが返ってきた。 今日は陽が出てないうちはそこまで暑くない。

ストリート

ほとんど人いない。マイクロバスに乗り込む3 EGP。 12:30カイロ行きのバスのチケットを購入120 EGP。

バス

ストリート

ホステルに到着。宿代36 USD。 ウォーターサーバーもある最高。 水とチョコレートのウエハース25 EGPを1 USDで払い、お釣り10 EGP。 アトランタから来た人からステラを貰ってしまった。 水を購入5 EGP。 船でパーティ300 EGP。

14日目(2024/02/23)

ストリート

ストリート2

ストリート3

ストリート4

ストリート5

ストリート6

ストリート7

ストリート8

ストリート9

ストリート10

ストリート11

ストリート12

ストリート13

ストリート14

ハンハリーリに。

ハンハリーリ1

ハンハリーリ2

ハンハリーリ3

ショッピングセンター

クイーンネフェルタリ見つけた。

Queen Nefertari

Queen Nefertari内装

タオル等買って54 USD。お土産に小袋くれた。

カフェ

高そうなカフェ。

カフェ内装

トイレ綺麗。机がガタ着いてるの気になるな。内装はいいがその先まで気が回ってないのかな。

ファラフェル

計236.21 EGP。

ハンハリーリ4

Jordi

ハンハリーリ5

ホステルに戻ろう。

ジュース屋

パイナップルジュース50 EGP。ぼられてねえか?まあいいが。 売店で10 USDを320 EGPに。 Carol Barに来た。最低200 EGPの注文が必要と。メニュー

Carol Bar

ステラ65 EGP。

Stella

料理の提供には時間がかかる。ファラフェル35 EGP。

ファラフェル

ファラフェルは少し塩が強いか。オリーブからい。サッカラ80 EGP。

サッカラ

ステラをよりライトにした感じか?正直よくわからん。 ホームメードチップス45 EGP。

チップス

肉厚のポテトチップス、うまい。

15日目(2024/02/24)

地図を見ずに適当に歩き回る。

ストリート1

ストリート2

ストリート3

ストリート4

ストリート5

中に入ってみる。電気街だった。

ストリート6

調べてた本屋に。

本屋

本屋内

コーランを購入120 EGP。

コーラン

宿に戻って荷物を整理してちょい休憩。

karam el-sham

チキンシャワルマを購入75 EGP。結構時間かかるな。宿に戻って食う。

チキンシャワルマ

たまに砂が混じってんのかなジャリっとする。 いつもの茶店へ。 オレンジ味のシーシャ45 EGP。

シーシャ

メトロ使いたいが、30 EGPチャージしなきゃだから歩く。 コーラ15 EGP。現金残り17 EGP。アレクサンドリアで会ったデンマーク人に再会。 10 USDを320 EGPに。

kazaz

チキンのプレート150 EGP。

チキンプレート

ジュースを購入15 EGP。宿で飲む。

ジュース

16日目(2024/02/25)

下のベッドのインド人と少し話す。インド英語はよく聞き取れん。 コミュニティルームで雑談。

ストリート

バスターミナルでおっさんが空港行きのバス教えてくれた。バス6 EGP。 ターミナル2に行くシャトルバスの前でおろしてもらった。

シャトルバスの停留所

空港のシャトルバスがいつくるのかわからない。

空港

空港内

マックで現金を使う。

リトルテイスティ

リトルテイスティが本当にリトルだった。

機内食

ドバイ着。トランジットで待機。ゲート近くの店でサンドイッチ56AED。 機内で炭酸をもらったが、ドバイの炭酸はあまり美味しくなかった。

機内食


東京着。税関申告アプリはなくなったようだ。

エジプト旅行(2024/02/10~2024/02/26)-カイロ~アスワン~ルクソール

エジプトに行ってきた

昔から行ってみたかったエジプトに行ってきた。 日程は2/9深夜(2/10未明)東京発~2/26夜東京着のまるまる16日間。 変化が早い時代の1スナップショットを残せたらと思い記録しておく。

目次

1日目(2024/02/10)

仕事を定時で終え、準備して羽田へ。オンラインチェックインをしようとしたが何故かうまくいかない。チェックインカウンターが混んでいたので、適当に空港内を散歩。

夜の羽田

チェックインカウンターが空いたのでチェックインへ。スタンバイチケットとのことで、搭乗ゲートに行くまでは座席の位置が分からないのだとか。課金でプレミアムエコノミーを選べるらしいが、エコノミーでいいので断った。 日付を跨ぐころに搭乗。最後に搭乗カウンターに行ったら余っていたプレミアムエコノミーになった。 飛行機は満席だったので、プレミアムエコノミーに課金する人が席数より少なく、スタンバイチケットの人をエコノミーに詰めていったら、プレミアムエコノミーが余ったのだろう。 残り物には福がある。 離陸して直ぐに機内食がきた。デザートは中東らしく甘ったるかった。

機内食(夕食)

機内食を食べた後に、少し寝たが首が痛くてあまり寝れなかった。到着するまで目をつむったりしていたものの、首が痛くてほとんど寝れなかった。

機内食(朝食)

初めて乗ったプレミアムエコノミーは前が広かったのはいいが寝にくく首が疲れた。予定通りドバイ時間7頃ドバイに到着。ターミナルCに降り立つ。

ドバイ空港到着

カイロ行が12時発なのでそれまでは空港内で時間をつぶさなきゃいけない。カイロ行の出発ゲートは分からないが、ドバイ空港に来たのは初めてで、時間はあるのでとりあえず適当に歩く。ドバイ空港内は中国の植民地か?と思うくらい中国色が強い。 それだけドバイに中国資本が投じられているのだろう。空港スタッフも中国系のアジア人が多くいた。

ドバイの春節

ゲート表にカイロ行はターミナルBとあった。ゲート番号はまだ未定。歩いてる方向がたまたまターミナルBの方向だったのでそのまま行く。 ドバイ空港ではネットから出発ゲートが確認できるらしい。空港wifiも無料で使えるし、便利。 フットレストのあるベンチで休憩。 暑いので半袖に。ジャンパーが邪魔だな。

カイロ行のゲート情報

少しアラビア語を勉強。適当な店で朝食を取ろう。 1 AED = 41 JPYなのにサンドイッチが30 ~ 40 AED。高い。マックで朝食24 AED。ラップの中にハッシュドポテトあるのにセットにしたから単体でもハッシュドポテト。脂っこい。飲み物はKarak Chai。香りが強く、思ったより甘くなかった。

モーニング

少しアラビア語を勉強。搭乗開始。

搭乗ゲート

カイロ行きの飛行機はプレミアムエコノミーではなかった。隣の中国人にアップルジュースかけられた。

ネフェルティティが描かれた入国カード

機内食(昼食)

カイロに着陸。事前に購入していたeSIMのairaloが無事開通。

OrangeEgypt4Gに接続

途中からなんか臭いなと思ったら後ろの方でで子供がゲロってた。隣の中国人が臭いのかと思ってた。付近の席の人しんどかっただろうな。 25 USDでビザを取得。ビザ購入時にパスポート見られなかった。 トイレに行き、水が出ないから便器のちょっと後ろにあった蛇口捻ったら水が出てきて股間の辺りが濡れてしまった。尻洗うようだったみたいだ。 入国審査の列で待っているときに後ろにいた赤ちゃんにパスポート取られそうになった。無事入国。

カイロ空港Arrival

クレジットカードのキャッシングで3100 EGPを引き出した(4.6968 EGP/JPY, 14560円)。 空港の出口付近に観光客向けのカウンターがあるが、そこでローカルバスの場所を聞いた。最初はタクシーしかないと言っていたが、食い下がらなかったら地図を指さし教えてくれた。

タクシーの勧誘は全く効かなかったが、バスステーションの場所がわからなくて少し焦った。

バスステーションへ向かう途中

バスステーション

バスがどれか分からないので、仕切ってそうな人にタフリールと叫び、教えてもらう。バスの番号を見るとアラビア数字で356と書かれていたのであってそうだ。バスに乗り込む。

356番ローカルバス

バスは乗ってある程度動いてから集金。50 EGPわたして38.5 EGPのおつりが来た。代金は11.5 EGPだったようだ。

バスの車窓から(政府機関?)

バスの車窓から(Al Moustafa Mosqueとぼろい車)

バスの車窓から(アルヌールモスク)

バスの車窓から(建物)

バスの車窓から(建物2)

バスの車窓から(建物3)

バスの車窓から(建物4)

バスの車窓から(ラムセス駅)

ボーっとバスに乗っていたら、乗客がほぼ全員下車。親切なエジプト人が"this is the end of line"と。

バスの終点(タフリール東)

タフリール広場近くの宿に向かう。

ストリート

夕方のタフリール広場

地図上ではホステルの付近に来たが、入口がわからない。

ホステルの入口

乗るのに躊躇するエレベーターだ。

エレベーター

ホステルにチェックイン。宿泊費は現金で14.5 USD。お釣りはエジプトポンド。

ホステルから夕方のタフリール広場

荷物おいてシャワー浴びたりして少し休憩。散歩でラムセス駅に歩いて行ってみる。

散歩1

日本の大使館にいたとかで日本語を話せる人が話しかけてきた。今は絵を描いているとかで、名刺渡すから店についてきてと。人が代わり、案の定、店の商品をいろいろ紹介される。延々と紹介し続けてきたので、引き留めに合うもさっさと店を出る。話しかけてきた人はどこかに消え、結局名刺をもらうことはなかった。 カイロで何故か日本語が話せて、名刺渡すからついてきてという人は観光客相手にものを買わせようとしてくる人なので注意しましょう。

散歩2(Talaat Harb Square)

映画館は外で待つスタイルらしい。

散歩3

散歩4

散歩5(広場)

散歩6

大通りは人も車も多く、明るくてうるさい。写真だとかなり明るく見えるが、実際はもう少し暗い。一本横に入るとかなり暗くなり、人通りも減る。

散歩7

散歩8

散歩9(Al-Fath Mosque)

散歩10

散歩11

散歩12(ラムセス駅)

散歩12(ラムセス駅チケット売り場)

ラムセス駅までついた。疲れたので、帰りはメトロを使う。地下鉄は熱気がこもってて暑い。

ラムセス駅メトロ

ラムセス駅近くからシュダートへ。

メトロ路線図

カイロメトロカードを購入55 EGP。内本体25 EGP、チャージ30 EGP。エジプト人はメトロカードに慣れていないのか、チケット売り場で買おうと列をなしていた。メトロカードはチケット売り場に並ばずとも機械で購入、チャージ可能なのに、使ってる人は少なそうだった。

メトロカード

目の前で電車が行ってしまったが、時刻表がないからいつ来るのかは分からない。

メトロホーム

シュダートまでいくらだったのかはわからない。

夜のタフリール広場

州政府事務所

腹は減ってないし眠かったからもどることに。 20時過ぎ宿に戻る。シャワーを浴びてそのまま就寝。

2日目(2024/02/11)

4:50に起床。5時過ぎから外でアザーンが流れ始める。7:30の朝食までダラダラ。中国人女性グループが先に朝食にいた。10月に熊野古道歩いてたらしい。 クチャラーだった。中国人はクチャラー多い気がする。

ホステルの朝食

白いのは何か分からなかったが、少し酸味がトマトをヨーグルトで和えたものか?ジュースはハイビスカスらしい。後から来た台湾人男がよく分からない果実を熟成させたものを食わせてきた。甘すぎず、まあまあ美味しかった。 エジプト考古学博物館に行く。

日差しが強い。チケット売り場は9時前から空いているようだ。入館料450 EGP、クレジットカード払いのみ。ガイドっぽい人がクレカしか受け付けていないの知らずに困っていた。

博物館前

博物館入口前

館内マップ

年代別色分け

館内1

館内2

カフラー王座像

棺の中

宗教関連の石碑

宗教関連の石碑2(オシリスとアヌビス)

ホルスに守られた幼少期のラメセス2世

ホルスとセトの間のラメセス3世

グレコロマン時代の石碑

プトレマイオス5世の聖牛ブキスのステラ(buchis bull stela of Ptolemy V)

The ritual dancer Djedhor

ベルセルクベヘリット(メリムデ遺跡の人面像)

ナルメル王のパレット(表)

ナルメル王のパレット(裏)

アメンエムハト3世のピラミディオン(ピラミッドの冠石)

パピルス

棺2

ツタンカーメン展入口

ツタンカーメン結構並んでいるな...。ツタンカーメンのマスクは回転が早く5分程度並んだら見れた。 エジプト考古学博物館には面白いものがたくさんあります。あえて写真を載せていないものもあります。是非ご自身で見に行ってください。半日かける価値は十分にあります。

腹が減ったのでアブータレクにコシャリでも食べに行こう。

ストリート

アブータレク店内

63 EGPと言われ65 EGP払ったが何故か2 EGP返ってこない。チップだと思われたのだろうか。まあいいか。

コシャリ

一旦宿に向かう。ジェラートを食す25 EGP。エジプト綿を使った服屋のモバココットンでとりあえず靴下を2足買う130 EGP。オールドカイロへ向かう。メトロカードの残金18 EGPだったので昨日のは12 EGPだったようだ。サードザグルールで長めの停車。地下鉄の中暑すぎ。

マル・ギルギス

聖ジョージ教会

ムアッラカ協会1

ムアッラカ教会2

ムアッラカ教会の小窓から

ムアッラカ教会を出て、裏からシナゴーグを回って向かう。小学生ぐらいの子供たちが寄ってきて今何時か聞いてきた。

ストリートで犬に警戒される

墓地を突っ切らなきゃいけないようだ。

墓地

墓地を抜けたところにあるカフェ

??教会

ゲニザ文書が見つかったベン・エズラシナゴーグへ。中に入ったら男の人が来て寄付したら撮影してよいと。5 EGPを寄付。

ベン・エズラシナゴーグ

写真を撮っていたら、このやり取りを知らない別の観光客に写真撮るなと怒られる。聖セルジウス教会へ。

聖セルジウス教会1

聖セルジウス教会2

聖セルジウス教会地下への階段

エスの避難場所

掘割1

掘割2

通常の入り口

立派な建築の聖ジョージ女子修道院へ。

聖ジョージ女子修道院1

マル・ギルギスを見下ろす

女子修道院なだけあってキラキラ?

聖ジョージ女子修道院2

墓地2

墓地3

墓地4

ガーマ・アムルへ向かう。

ストリート

スーク・フスタート

スーク・フスタート2

スーク・フスタート3

ガーマ・アムル

モスクに10 EGP寄付。

ガーマ・アムル2

モスクの隣に無駄に広い開けた場所がある。おっと警備員が来た。建設中だから入るなと。駅に戻ろう。

スーク・フスタート4

ホステルに戻る前に駅の反対側も観光地はないが少し歩いてみよう。

駅の反対側1

駅の反対側2

駅の反対側3(ナイル川沿い)

駅の反対側4

アッ・サーダート駅に戻ってきた。熱いし疲れたのでホステルのすぐ近くにあるカフェに入ろう。

Wadi Elnile Cafe

メニュー1

メニュー2

カフェから

ストロベリージュース(ミルク無)

ストロベリージュースがフレッシュでおいしかった。別の客が頼んでいたマンゴージュースも頼んでみる。

マンゴージュース(ミルク無)

うまい。それぞれ35 EGP。ホステルに戻り、荷物を整理してチェックアウト。ホステルに居座ってたらグァバジュースウィズミルクをもらった。寝台列車に乗るためラムセス駅へ。メトロカードに30 EGPチャージ。残り36 EGP。

寝台列車チケット

show ticketを押しても真っ赤な画面が出てくるだけだが、いいのかこれは?

チケット?

ラムセス駅1

ラムセス駅2

ラムセス駅3

ラムセス駅4

ラムセス駅5

ラムセス駅6

早く来過ぎた。探検も終えてホームのベンチで待機。電車が来た。時間が違う気がするがプラットフォーム8と言ってたし待っとくか。ホームに入ってくる電車の窓から中を確認してコンパートメント型になってるかを確認。 多分違うが、電車が来たのでエジプト国鉄のマークつけた人に聞いたらこのフォームに止まる次の電車だと。駅員の人が来てここで待ってろと。お菓子とコッペパンみたいなのを売店で購入95 EGP。 水600ml 20 EGP。外国人価格なのか駅内だからなのか高めだな。 寝台列車がホームに来た。電光板には19:45発と書いてあるから確認したら今きたのは1086で別のだと。よく分からん。86が来た。

内装

コンパートメント

トイレ

中国人と相部屋だった。19:52動き出した。電車の中はかなり快適。20:15夕食が来た。

寝台列車夕食

ソースはよく分からないがナッツ、マスタード、他はよく分からんが辛め。肉っぽいもの(コフタと後日分かる)うまい。

3日目(2024/02/12)

割と早めに寝た。4:30ごろに起床。快便だった。

車窓から1(建設中の建物)

相部屋だった人はルクソールで降りた。

ルクソール

朝食(パン色々)とコーヒー

シャワーは浴びてるけど髪を洗ってないから自分の油でてかってる。

車窓から2

車窓から3

車窓から4(奥にナイル川)

ティー21 EGPと。25 EGP払った。

ティー

焼畑をやってた。少し煙の匂いがした。

車窓から5

車窓から6

車窓から7

車窓から8

ツタンカーメン寝台列車で旅するとのこと

車窓から9

車窓から10(黒い煙を出す製糖工場)

車窓から11

アスワン駅ホーム

アスワン駅構内

観光案内所でコムオンボへの行き方やタクシーの相場を聞いてみる。

アスワン駅隣接の観光案内所

エジプトでは県をまたぐのには通行証が必要で、そこら辺のバスやタクシーは通行証を持っていない。コムオンボ行のバスやタクシーはないらしい。アスワンハイダムへは300-400 EGPが相場とのこと。

アスワン駅舎

アスワン駅前

夜になると光る?

石のモニュメントと岩窟墳墓群(貴族の墓)

岩窟墳墓群行フェリー

フェリー待合所

岩窟墳墓群行行きのフェリー10 EGP。フェリーを待っている間に同年代エジプト人女性二人組から話しかけられる。20分ほど待ってフェリーが出発。

フェリーから1

フェリーから2

フェリー着

岩窟墳墓群への道

岩窟墳墓群1

岩窟墳墓群2

岩窟墳墓群カウンター

入場料150 EGP。

岩窟墳墓群3(階段)

岩窟墳墓群4

岩窟墳墓群5

案内してやるから付いて来いとエジプト人が寄ってきた。鍵がかかってる墓の中を見せてくれるらしい。

岩窟墳墓群6

岩窟墳墓群7

岩窟墳墓群8

岩窟墳墓群9(偽扉)

岩窟墳墓群10(Tomb of sirenput 1)

岩窟墳墓群11(Tomb of sirenput 1に描かれた船)

岩窟墳墓群12

ガイドのエジプト人がシャーシ、シャーシと言っていたがchurchのエジプト訛か。

岩窟墳墓群13(コプト教会)

岩窟墳墓群からナイル川とアスワンの町

岩窟墳墓群14(Tomb of sirenput2)

岩窟墳墓群15(Tomb of sirenput 2にあった何か)

岩窟墳墓群16(Tomb of sirenput 2の壁画)

岩窟墳墓群17(Tomb of sirenput 2の人骨)

岩窟墳墓群18(Tomb of sirenput 2の壁画)

岩窟墳墓群19(Tomb of mwkho & sabniにあった何か)

岩窟墳墓群20(Tomb of mwkho & sabniの壁画)

バクシーシと。50 EGP渡す。上の方にある建物に向かって登ってみる。

岩窟墳墓群から

登った先でエジプト人女性二人組と再会。

岩窟墳墓群から(エレファンティネ島)

岩窟墳墓群から登ったところにある建物

岩窟墳墓群の先は砂漠

エジプト人女性二人組と適当に話し、今日一緒に行動することにした。岩窟墳墓群からアスワンの町に戻る。何故かフェリー待合所の前にあった売店でジュースをおごってもらった。 行きはなかったが帰りのフェリーはは男用のスペースと女用のスペースが分けられていたようだ。イシス神殿へ向かう。イシス神殿までの交通手段は女性二人組におまかせ。

マイクロバス

ローカルバスの車窓から

いつの間にか岩窟墳墓群にいた元軍人のおじさんも一緒に行動することになっていた。ローカルバスから乗り換えてトゥクトゥクでイシス神殿フェリー乗り場へ。

トゥクトゥク

イシス神殿行フェリー乗り場

イシス神殿行フェリー

エジプトでは元軍人は公共サービスがタダになるらしい。元軍人のおじさんの友達ということにしてくれたからか、なんか色々タダになった。

フェリーから

元軍人のおじさんからタバコもらった。

フェリーから2

イシス神殿のチケットはタダにはできないみたいだが、450 EGPから250 EGPに割引してもらった。

イシス神殿1

イシス神殿2

イシス神殿3

イシス神殿4

イシス神殿5

イシス神殿6(誕生殿)

イシス神殿7(誕生殿)

イシス神殿8

イシス神殿9(ハトホル神殿)

イシス神殿10

イシス神殿11(至聖所)

イシス神殿12(至聖所)

イシス神殿13(トラヤヌスのキオスク)

イシス神殿14

フェリーで戻る。エジプト人女性からパンをもらった。ナイル川で手を洗った。炎天下の中アスワンハイダム行の車を待つ。申し訳のなさ。タクシーを呼んでくれた。

タクシー

アスワンハイダムのチケットを買うときに、140 EGPを渡せと。30 EGPのおつり。内40 EGPはガールズの分だったらしい。タクシー代と合算してガールズから20 EGP返ってきた。

アスワンハイダム1

アスワンハイダム2

アスワンハイダム3

アスワンハイダム4

アスワンハイダムに止まるローカルバスがなく、ヒッチハイクのように適当な車に乗せてもらう。

ヒッチハイク

元軍人のおじさんが冷たい水くれた。アスワンの町に向かう途中の町で降ろしてくれた。ここから先はアスワンへのマイクロバスがあると。しばらく待つ。アスワン行きのバスがなかなかない。今いる町を通り過ぎて戻ってくるときにアスワン行きになるマイクロバスが来たが、席が4人分開いていなかった。このバスが戻ってきたときに分かるように目印として元軍人のおじさんが1人バスに乗った。 その間に別のアスワン行きのがくる。ガールズたちは来たバスに乗ると。元軍人のおじさんを置いてきてしまったのが心残り。アスワンの町に戻る。

アスワンのスーク

アスワンのスーク2


スークを通ってアスワン駅まで。エジプト人女性二人組は、エジプトに来るなら1月の始めまたはラマダンの時期が良いとのこと。ラマダンの時はスークによるべしと言っていた。別れて通ってきたスークを戻って今日泊まるホステルへ。

アスワンのストリート1

アスワンのストリート2

アスワンのストリート3

アスワンのストリート4

ようやく本日の宿に到着。宿泊代15 USD。アブシンベル神殿へのツアーを予約していたので650 EGP支払い。バナナにdoumのお茶くれた。 近くのレストランで夕食。

前菜

メイン(ティラピア)

エビのチャーハン?

コメが思ったより多くて食べきれなかった。全部で10 USDだった。20 USDを支払いおつりはエジプトポンドでお願いして450 EGPもらう。50 EGPをチップとして払う。近くの店で水を購入5 EGP。

4日目(2024/02/13)

朝食をもらって、アブシンベル神殿ツアーのピックアップポイントへ。

3時のストリート

早朝の砂漠

砂漠の中で休憩

砂漠のサービスエリア

もらった朝食はばななとアスパラビスケットみたいなやつだった。

砂漠の看板

砂漠を抜けて緑が見えてきた

まてよ...このハエはッ!し...しっているぞ!!

アブシンベル神殿駐車場

アブシンベル神殿入場料

チケットを買うために列に並んでいたが、係員らしき人が現金ならば並ばずともチケットを買えると。615 EGP払ってチケットを購入。

アブシンベル神殿1

暑い。

アブシンベル神殿2

アブシンベル神殿3

人多すぎ。

アブシンベル神殿4(アブシンベル神殿)

アブシンベル神殿5(アブシンベル神殿入口裏左)

アブシンベル神殿6(アブシンベル神殿入口裏右)

アブシンベル神殿7(アブシンベル神殿至聖所左)

アブシンベル神殿8(アブシンベル神殿至聖所正面)

アブシンベル神殿9(アブシンベル神殿至聖所右)

アブシンベル神殿10(アブシンベル神殿小部屋)

アブシンベル神殿11

アブシンベル神殿12(ネフェルタリ神殿)

アブシンベル神殿13

10:30アブシンベル神殿を出る。砂漠の休憩所に到着。トイレに10 EGP払う。パイナップルの炭酸ジュース50 EGP。

coffee shop in 砂漠

coffee shop in 砂漠2

宿に戻って荷物を取る。近くの売店で水とジュースを購入1 USDまたは50 EGP。5 USDを払い、200 EGPのお釣り。外国人値段になってる気がする。昨日は同じとこで600ml/5 EGPだったのに。店員によって異なるのか。 スークを通ってアスワン駅へ。

アスワンのスーク(日中)

外国人用チケットオフィス

コムオンボ行の15時の電車はもう席がないと。16時の電車セカンドクラスを21 USDなら空いていると。ドル払いだけどお釣りは出せないらしいので、クレジット払い。

手書きのチケット

エジプトの駅員はよく助けてくれる。

アスワン駅ホーム

駅員でもないよく分からん人にチケット見せろと言われ、見せたらチケット取ってこっち来いと。チケットを取り返して電車の中へ。

電車の中

電車の中はエアコン効いてて快適。電車の中でタバコを吸うみたいだ。

コムオンボ駅

コムオンボのストリート

パヤーラ行きマイクロバスに乗ればコムオンボ神殿の近くに行けると地球の歩き方に書いてあるが、マイクロバスが見つからず歩き回る。ジモティーの助けでマイクロバスは見つかる。片道2 EGPと言ってたが、お助け料2 EGP追加。

マイクロバス

マイクロバス終点

マイクロバスをおり、コムオンボ神殿まで歩く。

ナイル川サンセット

ナイル川クルーズだと来やすい

コムオンボ神殿入場料

神殿内でちょっと教えてくれただけの人からバクシーシ。とりあえずタバコあげた。

コムオンボ神殿1

コムオンボ神殿2

コムオンボ神殿3

コムオンボ神殿4

暗くなってきた。ちゃんとルクソールに行けるのだろうか。

ナイル川

なんとかミニバスに。

夜のストリート

アプリで調べた時間ギリギリだったので乗れるか。これを逃したらルクソールにつくの日を跨ぐ...ルクソール行き10 USD払った。no acエアコンなしらしい。19:16発をギリギリ購入。

ルクソール行手書きチケット

駅員に助けてもらって入る。エアコンがガンガンに効いてる全然違うとこに座ってるがいいのか。非常に疲れた。エジプトは車借りるかツアーじゃないとしんどい。県?境に検問があって許可証?が必要らしいが。

ルクソール

電車で隣に座っていた変なおばさんがずっと付き纏ってくる。

ルクソールナイル川沿

フェリー24時間と地球の歩き方に書いてあったが閉まってた。ホステルの人に連絡して向かいに来てくれることに。馬車の人がホステルの人知ってるから連れて行くと。 待ち合わせ場所に自信がなく乗ってしまったがなんか怪しかったのでホステルの人にチャットしたら、待ち合わせ場所についたと。馬車の人はやはり嘘つきだった。金を払わず降りる。 昼は50 EGP、夜は100 EGPでprivateのボートで川を渡る。

ホステルから

マーケットレートで100 USDを3090 EGPに交換。フェリー代100 EGP、ディナー300 EGP。モーニング150 EGPを支払い。

ローカルフード色々夕食

夜遅いのに迎えに来てくれたし、夕食を用意してくれた。本当に世話になって礼をしたい人はバクシーシを言ってこない。ちょっと手伝った気になってる人達が求めてくる。

5日目(2024/02/14)

8時起床。

ホステルからナイル川

今日行くところ

朝食

ストリート

メムノン行きのバスを探す。

マイクロバス発着所

人集めてから出発。

マイクロバス

お釣り帰ってくる時に前の人に1 EGP抜かれたがまあいいや。マイクロバス代3 EGP。

メムノンの巨像1

メムノンの巨像2

メムノンの巨像3

メムノンの巨像4

ルクソール西岸地図

ルクソール西岸料金表

ラムセウム180 EGP、レクミラとセンネフェ墓100 EGPを購入。非常に暑い。ケチってタクシーのチャーターをしなかったので一人で歩いているが、チャーターすべきだった。

クルナ村跡

クルナ村は今はもう人が住んでいないそう。エジプト政府が貴族の墓を観光地化するにあたって人を移動させたのだとか。住んではいないけど、貴族の墓のガイドとして仕事をしているらしい。

ラムセウムと貴族の墓

ラムセウム1

ラムセウム2

ラムセウム3

ラムセウム4

レクミラの墓の場所を座っていた人に聞いたら、ガイドしてやると。ガイドは要らないといったが、とりあえずレクミラノ墓まで連れてってやると。

レクミラの墓1

レクミラの墓2

レクミラの墓3

レクミラの墓4

レクミラの墓5

センネフェルの墓1

かなり急な穴を降りていくと
センネフェルの墓2

センネフェルの墓3

センネフェルの墓4

センネフェルの墓5

やっぱり最後に金をよこせと。ガイド要らねえって言ったじゃん最初に。めんどくさいから1 USD払う。 次に王家の墓に行きたいがさすがに歩いていくには遠すぎる。 途中でトゥクトゥクでも捕まえようかと考えていたら、王家の谷方面に向かうマイクロバスが来たので乗る3 EGP。 王家の谷に行くには乗り換えろとタクシーを指さして教えてくれた。 プライベートのタクシーだから100 EGPかかると言われ躊躇したが、ほかに行く方法が無いので乗ることにした。

王家の谷1(駐車場前のスーク)

ルクソールパスなるものがあるみたい。

王家の谷2(ルクソールパスの案内)

王家の谷3(日本語の説明看板)

王家の谷4(入場料)

チケットを購入600 EGP。入場ゲートから墓までは少し距離があるようで暑いからtaftafを利用20 EGP。

王家の谷5(地図)

王家の谷6(ラムセス7世)

王家の谷7(ラムセス7世2)

王家の谷8(ラムセス7世3)

王家の墓9(ラムセス4世1)

王家の墓10(ラムセス4世2)

王家の墓11(ラムセス4世3)

王家の墓12(ラムセス4世4)

王家の墓13(ラムセス11世1)

王家の谷(ラムセス11世2)

王家の谷(ラムセス11世3)

3つしか見れないのか。知らなかった。他の墓はまたいつかリベンジしたい。

王家の谷16

王家の谷17

帰りはタフタフただだったが運転手が自分だけバクシーシ言ってきたので1 EGP入れた。 タクシーでナイル川まで200 EGPと。ほかに手段が無いのでしょうがない。 降りるときに5 USD札でくれと。10 USD札ならあると言ったら、200 EGPお釣りやるから10 USD札でくれと言われた。バンクレートよりは良い。 EGPのことを紙と言っていた。信用されておらずもはや通貨の定義を満たしていないようだ。 暑い中詰め込みすぎたし、毎度の交渉がしんどくなってきた。ゆっくりしよう。 ローカルフェリーに乗って東岸へ7.5 EGP。

ローカルフェリー

ローカルフェリーからナイル川

ルクソールのストリート

ルクソールのストリート2

本日のホステルにチェックイン10 USD。コーラを購入15 EGP。ホステルの同じ部屋に、ロシア生まれドイツ育ちの人とヨルダンの人がいて少し話した。ロシア人は筑波大学に留学、川崎のメルセデスインターン、西ドイツboher大学、アマンに留学中。 ヨルダン人にアメリカ人の彼女がいるのに2人で旅行するのか。 ベッドに横になって休憩。夕飯を食べに行く。

ルクソールのスーク

バーベキューの店に入る。

夕食

頼んでもないのにまずいサラダ出してきて、会計の時に勝手に40 EGP追加してきた。料理の量と質は別に高くないのに…こっちからは頼んでないから追加料金は払わないと言って300 EGPを払う。

6日目(2024/02/15)

シャワーを浴びたりしてぐだぐだ。

6日目の朝

朝食

同じホステルに日本人2人が。院卒30らしい。 水を購入10 EGP。

ルクソール神殿(外から)

ルクソールナイル川東岸

ローカルフェリーの前で待つ。Google Mapのローカルフェリーの位置は正しくなく(更新されていない?)、フェリー乗り場はルクソール博物館前にある。

ローカルフェリーの場所


7.5 EGPなのに10 EGPとぼろうとしてきた。1人でいるとやはりめちゃくちゃ勧誘されるみたいだ。 トゥクトゥクでハトシェプストへ20 EGP。トゥクトゥクの人が闇レート50 USD/EGPと言っていた。

ハトシェプスト女王葬祭殿1(入場料)

ハトシェプスト女王葬祭殿2

ハトシェプスト女王葬祭殿3

ハトシェプストの前でアスワンで出会った女子二人組を待つ。宿のツアーの人を見かけた。1時間待ってもこない。 11:57ようやく着いたらしい。遅すぎぃ。ありえねぇ。

ハトシェプスト女王葬祭殿4

ハトシェプスト女王葬祭殿5

ハトシェプスト女王葬祭殿6

ハトシェプスト女王葬祭殿7

ハトシェプスト女王葬祭殿8

ハトシェプスト女王葬祭殿9

ハトシェプスト女王葬祭殿10

ハトシェプストからナイル川までタクシー100 EGP。ローカルフェリー7.5 EGP。

ローカルフェリーからナイル川

14:25カルナック行きのマイクロバスはみんなが親切に教えてくれた。モスク前のマイクロバスに乗る3 EGP。

カルナック神殿1(ゲート)

カルナック神殿2(入場料)

カルナック神殿3(地図)

カルナック神殿4(広場)

カルナック神殿5(sound and light)

カルナック神殿6

なんか今日は寒いな。

カルナック神殿7

カルナック神殿8

カルナック神殿9

カルナック神殿10

カルナック神殿11

カルナック神殿12

オペト神殿を見ていると、作業員の人が作業中のところ見してやると。

カルナック神殿13(オペト神殿1)

カルナック神殿14(オペト神殿2)

カルナック神殿15(オペト神殿3)

バクシーシ要求され60 EGP渡す。

カルナック神殿16

カルナック神殿17

カルナック神殿18

カルナック神殿19

カルナック神殿20

カルナック神殿21

警備員が立ち入り禁止のところに連れて行ってやるから来いと。

カルナック神殿22(オシリス・ヘカジェト祠堂1)

カルナック神殿23(オシリス・ヘカジェト祠堂2)

カルナック神殿24

警備員からバクシーシで20 EGP渡す。

カルナック神殿25

カルナック神殿26

一度宿に戻る。マイクロバス2.5 EGP。

ルクソール駅前

アスワンであった女子二人組と一緒にディナーを食べることに。知らないカップルも一緒にいるらしい。アフマドとサラ、サラは美人だった。

ハッピーニューイヤー(2月)

宿に戻ってゆっくり。もう一本早い寝台列車でよかったか。ルクソールは汚い。市内を馬で移動したい人がいったいどれほどいるのだろうか。カイロ行寝台列車に乗車。 ベルギー人ベンと一緒の部屋だった。ベルギーの中でもドイツ語圏に住んでいるらしい。12-14歳の歴史と地理の先生だと。ローマでトランジットしてエジプトに来たと。ローマまで2時間、ローマから3時間らしい。

夜食

2024/02時点のエジプトに関する情報

内容

  1. 最新情報が欲しかった...
  2. 観光スポットの入場料
  3. 電車
  4. お金
  5. 物価
  6. ハンハリーリ
  7. 治安(外務省の渡航情報)

最新情報が欲しかった...

日本人にとって馴染みのある旅行ガイド「地球の歩き方」。 2024/2時点では、エジプト編は2021-2022のものが2020年に発行され、2023年に改定があったものの、ほとんどの情報は2020年時点のものであり更新されていない。 海外のガイドブックLonely Planet2024年のものが発行されているが、当然すべて英語なので日本語で情報が欲しい人には向かない。 そこで、2024/2にエジプトに行った際に知っておいたら良いだろうなぁと思った情報を、今後エジプトへの旅行を考えている人に向けて記録しておく。

観光スポットの入場料

観光スポットの最新の入場料はEgy-Monumentsというエジプト政府が作成したであろうWebサイトに書かれている。アラブ人と外国人向けでかなり値段に差がある。このサイトからオンラインで事前にチケットも購入できる。 現地でチケットを購入する際には、基本的にクレジットカードでの購入(VISA, Masterは使用可、その他は不明)となり、現金は使用できない *1。ただし、アブシンベル神殿など観光客が多く集まるのにチケット売り場の窓口が少ない場所では、チケット窓口とは別に現金でチケットを売ってくれる職員の人が現れる。

チケットを購入したら荷物チェックをして(荷物チェックがないところも)、チケットのQRコードをかざして入場する。

電車

エジプトの電車についてはseat61という英語のサイトが、必ずしも情報は最新ではないが、参考になるだろう。地下鉄は一番新しいLine 3以外はいつ電車が来るかは分からない。suicaのようなメトロカードがある。国鉄の時刻表は駅には張り出されておらず、チケットの窓口の人が教えてくれる。窓口の人は必ずしも英語が喋れるとは限らない。外国人はUSDの現金払いかクレジットカードで支払う必要がある。

現在、寝台列車はabelaという会社に委託されている。寝台列車を個人で予約したい場合は、webサイトよりもスマホアプリの方が使いやすい。ただスマホアプリは数日経つと自動でアカウントからログアウトされるようだが、アプリ側にはログイン時の画面が表示され続けるので、検索機能を使うとずっとローディング状態になる。この場合は一度アプリのログアウトボタンを押してログアウトしてから再ログインすると、検索機能がちゃんと動く。

お金

ATMでキャッシングが一番楽だろう。町中ではUSDやEURが使えることが多いので、旅行前に現金を準備したいという人はUSDを持っとくとよい。カイロにあるチェーン店などでは当然EGP(エジプトポンド)のみの店もある。途中EGPが必要になったら、個人商店にUSDを両替してと頼むのもあり。自分は何回か頼んだ。

2024/2のEGPは5 JPY/EGP, 30 EGP/USDぐらい。ただしこの30 EGP/USDはあくまで銀行間の為替レートであり、エジプトの市中での為替レート(闇レート)とは異なる*2。この闇レートは自分が会った人から聞いた中では最大55 EGP/USD。アスワンやルクソールといった地方都市の個人商店や飲食店、タクシーの運転手は40~55 EGP/USDで両替してくれることがある。カイロの中心街ではほぼ銀行レート。カイロでも個人が闇レートを提示してくれることがあるそうだが、自分は会ってない。ホテル/ホステルの人は当然この銀行間為替レートと闇レートを把握しているので、銀行間為替レートを提示してくる。闇レートで両替してくれる人を必死に探すよりは、闇レートを提示してくれたらラッキーぐらいの感覚でいるのが良いだろう。

物価

観光スポットの入場料に外国人向け料金があったように、個人商店やレストランでも外国人向け価格を提示されることがある。現地人向け価格は、水500mlが5 EGP、水1Lが10 EGP、缶ジュース20 EGP、クロワッサンの菓子パン20 EGPぐらい。特に水は買う機会が多いので覚えておくとよい。レストランで外国人向け価格の場合、現地人向け価格で100 EGPほどのものが300 EGPになったりする。日本円で換算すると定食価格だなと思ってあきらめるしかない。Google Mapでぼったくりといったレビューがついているのは、観光客が外国人向け価格だったことに怒っていると思われる。ホテル/ホステルの人は観光客にも現地人向け価格を提示してくれる優良なレストランを知っているので、尋ねるとよい。

エジプトは日本ほどインフレを抑制できておらず物価が上昇しているため、ここに書いた値段より上がっている可能性がある。

ハンハリーリ

カイロにある大きなマーケット、ハンハリーリには朝10時ごろに行くと人が少なくてよい。昼以降は地元民も多く集まってくるためかなり人が多く、道も狭いのでとてもストレスが溜まる。

このブログで紹介されているQueen Nefertariは、日本語がわかる店員がいて店が綺麗で質の良い土産物が置いてあり、Khan El Khalili Shopping Centerの二階にある。ただし、Khan El Khalily Shopping Centerの入り口にゲートはあるが、このブログ中のゲートの写真は近くのカフェKhan El Khalili Restaurant et Naguib Mahfouz Coffee Shopのものである(このカフェもまた雰囲気が良い)ことに注意。

また、ハンハリーリを歩いているとJordiと書かれた買い物袋を掲げた観光客をよく見かけるであろう。Jordiもまた値段がついている土産物屋であり、ツアーで観光客が押し寄せる店である。エジプト土産としてそこらへんで売っている小物を買いたいけど、値段分からないし、値段交渉めんどくさいという人はJordiに行くとよい。USDも使える。場所はCamel Bazar横の階段を上ったところにある。周りの店の人にJordiはどこか聞いたら教えてくれるだろう(もちろん、「Jordiよりいい店知ってるから来なよ」と勧誘を受けるが)。

治安(外務省の渡航情報)

外務省が公表するエジプトの渡航情報を見ると、ナイル川周辺はレベル1、シナイ半島は大半がレベル3、その他がレベル2になっている。 注意するに越したことはないが、レベル1だからと言って過剰に恐れる必要はない。観光客は多い(特に中国人)。

砂漠の中にあるオアシスはレベル2になっているが、現在は街中でもツアーの募集があるぐらい行きやすくなっている。siwaオアシスには高速バスが出ている。bahariyaオアシスはツアーがある。かつては下記の事件を受け、エジプト政府から地元民にツアーを募集しないよう通達があったようだが、今はカイロを歩いていれば勧誘されるほど。

 西部及び南部の砂漠地帯(地中海に面したマルサ・マトルーフからアレキサンドリアまでの沿岸地域、ファイユーム県市街地と農業地帯、ブハイラ県ワーディ・ナトルン周辺以北、及び上エジプトの西デザート・ハイウェイ以東を除く)では、エジプト政府によるテロリスト掃討作戦に巻き込まれるおそれがあります。2015年9月には、西部砂漠で、メキシコ人観光客らが乗っていた4台の車両がテロリストのものと誤認されて発砲され、メキシコ人を含む計12人が死亡、10人が負傷する事案が発生しています。

シナイ半島には私は行っていないので分からないが、旅の途中で、シナイ半島のダハブに行った人とシャルムエルシェイクに行った人に聞いた限りはこの二か所は大丈夫そうだった。

2024/2時点の危険情報マップ

*1:エジプトの観光地の決済システムはefinance investment groupが一手に担っている

*2:2022年にエジプトは通貨の切り下げを行ったほか、エジプト国民の外貨引き出しに対して制限をかけたりするなどしたため、EGPがエジプト国民から信頼されていないようである